飛球公司 朱永平

夏朝嘉主席在禾嘉集團2015年年中工作會議上作了 “新常態下我們應該怎么辦？”的報告，夏主席首先闡述了什么是新常態，新常態就是當今最新定義的“工業4.0”生產時代。這個概念即是以智能制造為主導的，以生產高度數字化、網絡化、生產鏈的自主控制為標志的第四次工業革命,是一個優化、調整、轉型、升級并行的過程。新常態的實現取決于對傳統產業的轉型與升級。現在國家的產業政策支持方向就是推動“互聯網+”行動計劃。其計劃核心是推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合。將互聯網作為當前信息化的核心，利用互聯網技術和工業生產融合的過程，“互聯網+”將推動“中國制造”走向“中國智造。 在這個計劃中，智能工業排在其九大試點行業之首，與現在國際范圍內推動的工業4.0 不謀而合。2015年5月19日經李克強總理簽批的《中國制造2025》部署全面推行實施制造強國戰略。這是中國實施制造強國戰略首個十年的行動綱領。明確智能制造是未來制造業發展的重點方向，核心目標就是推動產業結構邁向中高端、堅持創新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發展,加快從制造大國轉向制造強國。中國在2015年已啟動智能制造試點，2016年會擴大試點，2017年將全面推廣。四川省政府結合四川實際情況決定開展“互聯網+制造”試點示范，擬在航空、航天、石油、發電設備等高端裝備制造領域打造10家數字化工廠（數字化車間）示范應用和典型應用。面對當前的新常態形勢，夏主席強烈地感受到了——形勢喜人 ——形式急人——形勢逼人！形勢喜人是有國家的產業政策支持與扶持，禾嘉可以順勢而為，走出陽關大道。形式急人就是國家發展趨勢在變，如果我們再安于現狀，就會像溫水煮青蛙，舒適致死。形勢逼人是當前禾嘉與中國大部分的傳統企業一樣，已經深深地感受到了在全球化競爭巨變的環境下，傳統企業經營困境的沖擊與新常態的挑戰。

面對新常態的挑戰，夏主席高瞻遠矚的提出了以下轉型發展思路：

1、改變舊的思維——建立新常態思維，就是改變過去由傳統的依賴資本、土地、勞動力為主，競爭優勢以生產規模為主的發展思維模式到強調以知識與技術創新能力為主，競爭優勢以質量、成本、速度、彈性為主，市場范圍從地域化到全球化的新的發展思維模式。

2、創造新市場——從根本上創新經營模式，要像蘋果公司那樣，將客戶變為用戶，從創造供給到創造需求，引導用戶，創新產品，創造市場。要從生產產品到創新產品，要從跟隨市場到引導市場，最后達到創造新的市場。

3、顛覆傳統管理模式——運用新的工具發展新能力，隨著信息技術、通訊技術迅猛發展，極大地降低了各種經濟活動的交易成本。企業管理者要思考運用互聯網+這些新工具，從關注制造標準轉向關注創新能力，從關注生產擴張到關注技術研發，從關注市場營銷到關注市場創新，向互聯網+要管理新模式。

面對新常態，夏主席提出了“清空放下，與時俱進，勇于挑戰，重新再出發”的號召。

通過學習夏主席的“新常態下我們應該怎么辦？”的講話，我深有感觸，夏主席年近七旬，寶刀不老，尚能跟隨時代發展的步伐，緊盯世界發展前沿，與時俱進，高瞻遠矚，敢做弄潮兒，敢為時代先，指引著企業發展的方向。面對當前經濟形勢嚴重下滑，企業訂單銳減，勞動力成本逐年增高，企業競爭日趨激烈，真是形勢喜人 ——形式急人——形勢逼人，我們該怎么辦？企業該怎樣進行轉型升級？從哪里入手？作為企業管理者中的一員，我們應該好好思考一下。

中國已進入中等收入國家行列，勞動力成本增長較快，東南沿海一帶的勞動密集型企業逐漸向越南、印度等東南亞國家及我國中西部轉移，高成本時代的到來，使得像我們這樣的以多品種、小批量、技術含量不高的產品為主業的中小型閥門企業面臨嚴重的生存危機，如果企業再不思變，再不轉型升級就會像溫水煮青蛙那樣，安樂致死。但企業該怎樣轉型升級呢？高成本下的中小企業，唯有創新方能實現企業的轉型和升級，特別是需要對產品技術、經營及管理的創新，以獲取利潤空間。

但是基于企業的現狀，創新還受困于各種不利因素。企業對產業定位還是停留在勞動力和資源使用的低成本上，勞動力成本占了產品成本的一半。創新所需的資金不足，技術方面存在瓶頸，人才流動頻繁、技術交流、技術培訓不能有效開展，缺少科技激勵機制，科技人員缺少創新的驅動力。創新人才匱乏及老生常談的融資難，使得企業雖然迫切希望能夠走上創新之路，卻又被擋在過高的門檻之外。

然而，創新并不是很遙遠，它就在每個人的身邊，就在企業的周圍。也不是所有的創新都要擁有多好的條件，多高的學歷，多充裕的資金。有很多企業是在經歷了連連的失敗，遭遇了許多想象不到的困難和阻力之后，靠著堅強的毅力和奉獻犧牲精神，才取得成功的。有的企業通過與大學，研究所進行技術合作，利用資源達成技術創新。也有一些企業，通過對產品做一些小小的改進，從小小的創新開始。例如，在原來產品的基礎上增加一個新的功能，在包裝上有一些人性化的創意等等。只要是源于客戶的需求或者是潛在需求，就能夠為你的產品增加新的附加值。我們就應該像蘋果公司那樣，將客戶變為用戶，從創造供給到創造需求，引導用戶，創新產品，創造市場。要從生產產品到創新產品，要從跟隨市場到引導市場，最后達到創造新的市場。

目前在企業技術創新能力較低的情況下，應充分利用科研院所及高等院校的科研能力，實現產學研緊密結合和共同創新，加強產學研之間的互動，形成相應的互動機制,不斷地培育和發展各種網絡聯系，包括與顧客、供應商、分銷商、大學、研究機構等主體的聯系，提升自主創新能力。近幾年，金華、余姚等地采取關系不轉、戶口不遷的柔性用人機制，吸納數千名“侯鳥教授”、“飛行博士”為中小營企業提供研發服務，績效明顯，值得我們借鑒。企業作為技術創新的主體，提高技術創新能力極為重要。首先，要建立全方位的人才吸引機制，開辟人才競聘“綠色通道”，鼓勵和吸引科技人才加入到企業創新隊伍中來。其次，建立多層次的教育培訓機制，大力培養經營管理人才、專業技術人才、職業技能人才。第三在企業內部建立有效可行長期的激勵機制。

除了技術創新，還要堅持管理創新和經營創新相結合。創新應該是一個體系，只有系統創新才能在市場競爭中獲得成功。在高成本時代，不少聰明的企業已經開始向供應鏈的各個環節要利潤了，而要從供應鏈獲得利潤，則需要持續的管理創新和經營創新。例如說庫存成本的控制，以前經濟好的時候，零售商們會把某些產品半年甚至一年的量買下來，如此一來，管理和設備的成本都很高，現在經濟形勢不好了，不少企業就在管理上做了創新，通過做幾周甚至更短期的庫存，增加下單頻率，減少單筆訂單量等方式來增加利潤。在經營創新方面，不少企業通過不斷發現社會的潛在需要并把它變成產品，幫用戶解決問題，來開創一個新的市場。這樣的創新可以帶來的利潤無疑是非常高的，我們應積極探索。

創新需要持續的不斷創新，才能為企業提供無窮的生命力。企業要以創新為發展戰略，只有有了這樣的發展戰略，企業的目光才會更加長遠。創新的方式有很多，建立好的機制和系統非常重要。但是創新之路一定是充滿了艱難險阻，但從長遠來看對于企業持續發展的唯一道路。

創新要結合企業實際，要與“互聯網+”行動計劃、《中國制造2025》、工業4.0等國家產業支持方向相結合，做到“清空放下，與時俱進，勇于挑戰，重新再出發”。