飛球公司生產部  羅榮清

萬丈高樓從地起，任何時代企業競爭都離不開：質量.交貨期.制造成本。企業常態模式是拿到訂單后才組織坯件等原材料，再組織加工，就如田競場賽跑，槍響后才開始做準備活動，永遠晚一拍，急抓進度，質量相對降低，訂單產品零星，制造成本又增加，永遠處于被動！企業新常態應從：縮短交貨周期.提高產品質量.降低制造成本方面綜合抓起，形成“中藥房式”的生產模式，根據訂單產品需要，照藥方抓藥，質量.交貨期.成本都能滿足。要實現關鍵是基礎工作，基礎主要是以下五個方面：

一．圖紙統一:增強產品零件的通用性，互換性。有批量才能更好的降低制造成本和采購成本。

二．辦公現代化：信息共享。如庫存物資.采購進度.生產情況等及時準確。

三．增強檢測：一流產品離不開一流的質量控制，制造零件和采購零件的合格率達到百分之百。

四．增加數控設備：適用.逐段添置。高質量的加工零件是靠設備做保障，人與設備來控制加工質量是有區別的。

五．優秀員工隊伍：員工需要更替，適者生存，企業要關愛員工，企業如家，員工如兄妹，要共享利益，共克難關，共同進步。