飛球公司質管部 沈文華

飛球公司組織學習了禾嘉集團公司主席夏朝嘉《新常態下我們應該怎么辦》的工作報告，在感嘆集團公司高層高詹遠矚決策的同時，也想到了我們飛球（集團）在新常態下怎么辦，結合我們飛球公司的實際情況，談一點自已的想法。

夏主席在報告中提到的“改變舊的思維－建立新常態思維”，這是轉型的首要指導思想，就我們公司而言，雖然老企業深厚的文化底蘊值得稱道與留戀并發揚光大，但其組織機構職能設置繁雜、人員結構雍腫、工作效率不高的弊病也同時并存，要轉型，首先就要從根本上改變這種“高大全”的舊思維，集中優勢資源，提高工作效率，創造更好的經濟效益與社會效益；有哲人說過“一流的公司做概念，二流的公司做品牌，三流的公司做產品“，由于各種原因的制約，造成我們公司目前的產品加工周期長、產品質量不穩定、產品成本高，從而導致產品在市場的競爭力下降，效益也隨之下降。我們可否改變舊思維，建立起“做品牌”甚至“做概念”的新思維呢，實踐證明是可行的，目前，我公司對配合產品的管理模式也可算是一種“做品牌”的嘗試，當然，一套完整高效的“做品牌”的模式還需要不斷的探索和總結，這即要求我們要改變營銷模式，也要求我們要更大的改變生產管理模式。

轉型還是不轉型的選擇實在是一件痛苦的事，這就象要從我們身上將一塊壞死的肉瘤挖掉，暫時的劇痛是難免的，但是我們必須要做出選擇，正所謂“鳳凰涅盤，浴火重生”。我們必須要做從溫水中跳出找尋新生活的青蛙，不要做在溫水中舒服死去的青蛙。

據媒體報道，沿海的許多勞動密集性企業已開始將由人操作的生產流程，改由機器人操作的生產流程。這種改變大大的提高了生產的安全性、產品質量的穩定性、管理的高效性和成本的可控性，這也將是傳統制造業一次顛覆性的大革命。雖然我們不一定非要用機器人取代操作者，但這確實提醒我們認識到高科技在現代工業革命中的重要作用，提醒我們要與時俱進。現階段，“互聯網+”是國家重點培育的產業模式，國家和省政府都制定了相應的產業政策，我們應該抓住這一歷史機遇，將我們機械制造業的轉型與國家的產業指導思想統一，順勢而為，果斷實施轉型策略，但是具體怎樣將我們的機械制造業或閥門制造與“互聯網+”相結合，我們還是要盡快找到一個最合適的切入點，這個切入點的尋找是否可以將眼界思路放開一點，跳出閥門的生產銷售模式呢。

夏主席在報告中提出了“清空、放下、與時俱進、勇于挑戰、重新出發”的二次創業口號，這就是給我們吹響了轉型 的集結號，讓我們都行動起來，積極謀求企業的轉型思路，讓我們企業擁有更大的發展，也讓我們個人擁有更好的未來。