飛球公司  鐘勝宏

夏主席在關于“新常態下該怎么辦？”的工作報告中，闡述了集團在新常態下的發展思路。作為飛球公司的一名技術人員，認真學習領會夏主席的報告精神，正確認識新常態，適應新常態，實現科技工作在新常態下的新作為。

一、正確認識新常態

飛球公司曾經輝煌，飛球公司自引進GE新比隆球閥技術以來，填補了國內空白，在消化吸收的基礎上，以市場為導向，通過自主開發創新，提高了行業競爭力。曾一度占領了國內的大口徑全焊接球閥的大部分市場。而近年來，隨著競爭對手的大力發展，我公司在競爭中逐漸失去優勢，制約了公司的發展。進入新常態，必須面對當前形勢。行業大洗牌是一種必然趨勢，不適應市場要求的企業將慢慢被淘汰。在企業轉型的進程中，產品如何定位，經營模式如何跟上發展步伐，員工素質和技能如何適應新的經營模式，創新驅動如何進行，這些都需要亟待解決。敢于向困難挑戰，新的機遇必將降臨，我堅信辦法總比困難多。

二、要充分適應新常態

對待新常態必須強化憂患意識，看到差距、認識不足，做到有備無患。要按照發展規律制定出長遠規劃和定位，進行重新整合。目前的生產模式跟不上時代的步伐，若想提高生產效率必然需要先改變現有的生產方式，加大投入，加強技術革新。實現工作效率的最大化，也就實現了經濟效益的最大化。

應當結合飛球自身實際，深挖內部潛力，充分激發職工的積極性，去主動適應企業發展新常態，優質高效地完成全年各項工作任務，為企業發展做出新的貢獻。在企業下一步的發展，主要靠創新驅動，在高科技的應用和科技成果的轉化方面，推動公司的持續快速發展。適時抓住機遇，強化管理積極開拓市場，努力提升企業素質，使企業形象不斷地得到提升，使企業不斷做大做強。

三、新常態下要有新作為

在夏主席的講話中，對我們集團的每一位管理者提出了要求，要有自己嶄新的思路和價值觀，要善于學習，與時俱進。“在新常態下，要向新技術新思維要人才要團隊，管理思路要從關注制造標準轉向關注創新能力，從關注生產擴張到關注技術研發，從關注市場營銷到關注市場創新，向互聯網+要管理新模式。在禾嘉集團轉型升級的過程中以大局為重，為企業的繼往開來，基業長青，做一個有使命感的人。”

科技工作要實現新作為，我認為應做好以下幾方面的工作：

一是突出科技創新的關鍵核心作用，構建市場為導向的協同創新體系，建立有利于技術創新的機制，從而提高公司的核心競爭能力。產品設計與用戶需求結合，根據用戶需求，不斷完善、推陳出新，要想辦法對產品進行改進，滿足客戶的個性化需求。科技創新是公司源源不竭的前進動力，新技術、新產品才能為我公司插上了騰飛的翅膀。1，按公司的實際情況，跟蹤行業發展方向，鞏固傳統管線球閥市場，擴大產品市場占有率，將全焊球閥做大做強，向更大口徑、更高壓力發展。2，在研發方向上，結合已有的經驗和市場，開發高壓硬密封球閥和LNG閥門，形成系列產品。LNG閥門有著巨大的市場。可將LNG用球閥做為長期研究方向，積極參加LNG項目閥門國產化進程。

二是強化創新的“人才為先”理念，打造一流的創新人才隊伍。為此，必須進一步確立“科技是第一生產力”、“人才資源是第一戰略資源”的理念，重視科技人才梯隊建設，重點培養一批掌握核心技術的科技創新人才和企業急需的高技能人才。

三是加大研發投入，走科技型發展之路，不斷提升技術創新產品的份額。投資更新制造設備、設計軟件、檢測儀器設備，避免因硬件設施落后影響產品質量和市場份額。

四是加強信息化建設，積極應用互聯網技術。以互聯網載體的形式進行網絡營銷，信息化建設的一個標志是將計算機信息化管理作為企業內部管理方法而得到廣泛應用，通過計算機信息系統的應用，大大提高工作效率。企業人力成本也較傳統運營模式大幅度降低。企業在創新、財務、營銷、采購、倉庫、生產作業等環節進行計算機系統建設，就意味著開始進入一個新的、適應互聯網時代的運營模式。

面對困難我們要有足夠的勇氣和戰勝的決心，闖過眼前的難關，就會有一個個的新機遇向我們走來。只要我們有勇氣把握機遇迎接挑戰，在新常態下實現新作為，飛球的明天將會更加美好。