中汽成配精益辦 劉玉燕

什么是新常態？新常態是不同于我們習以為常的穩操勝券狀態。新常態的實現取決于對傳統的轉型和升級。需要我們回到零位，以新的思維，新的經營模式，運用新的工具，迎接新的挑戰。

當前，中國經濟經濟形勢面臨下行壓力，尤其是制造業，處于我型換代的關鍵時刻。對我公司來講，面臨市場低迷，銷量下滑的困難。我們不妨先來分析一下造成此局面的原因。

一、汽車配件行業處于汽車產業鏈的低端。我公司從事凸輪軸產品的加工制造，隨著原材料的上漲，勞動力成本的增加，利潤越來越微薄。

二、生產經營成本的提高，金融危機的影響，導致企業經營遭遇寒冬。大量的用工需求，以及人口的老齡化日趨嚴重，使中國勞動力成本不斷上升，中國制造的市場競爭力下降。汽車、房地產的保有量不斷上升，造成國內市場需求疲弱。人民幣升值、全球金融危機，又影響到國際需求的不足。

三、自主創新能力不足，導致缺乏核心競爭力。我們雖然引進了世界一流的技術、設備，但在消化、吸收、再創新上投入不足，其結果仍然是落后。

如何破解公司在發展過程中遭遇的瓶頸，在中汽成配60年的歷史上重新出發，再創輝煌，是擺在我們每一個汽配人身上的重任，需要我們認真思考。

一、以精益運營為抓手，提高運營效率，增強企業競爭能力。公司目前人員的投入，不能做到最大化利用；材料、成品庫存積壓，資金滯后；設備故障多發，設備利用率低等等，總總浪費的存在，導致成本的增加。因此，減少浪費，降低成本來提高利潤是我們的目標。實施精益生產已經成為必然趨勢。通過價值流分析，布局優化，達到節約成本、應變迅速的目的；通過績效管理，達到運轉高效的目的。

二、增強自主創新能力，提高核心競爭力。創新是企業的生命，沒有創新的企業只能維持并在市場選擇中走向滅亡。對凸輪軸而言，組合式技術已經是當務之急，未來電動車的發展也需要我們高度關注，提早介入。項目開發關系到市場戰略及公司的生存，而科學、有效的項目管理是保證項目開發成敗的關鍵所在。

在艱難的市場生存環境之下，中汽成配要突破重圍，必須依賴生產管理上的變革和技術上的創新。讓我們適應新常態，以高度的責任感，肩負起社會、企業的使命，奮發工作，迎接寒冬過后的光明歲月！