中汽成配精益辦 劉玉燕
什么是新常態?新常態是不同于我們習以為常的穩操勝券狀態。新常態的實現取決于對傳統的轉型和升級。需要我們回到零位,以新的思維,新的經營模式,運用新的工具,迎接新的挑戰。
當前,中國經濟經濟形勢面臨下行壓力,尤其是制造業,處于我型換代的關鍵時刻。對我公司來講,面臨市場低迷,銷量下滑的困難。我們不妨先來分析一下造成此局面的原因。
一、汽車配件行業處于汽車產業鏈的低端。我公司從事凸輪軸產品的加工制造,隨著原材料的上漲,勞動力成本的增加,利潤越來越微薄。
二、生產經營成本的提高,金融危機的影響,導致企業經營遭遇寒冬。大量的用工需求,以及人口的老齡化日趨嚴重,使中國勞動力成本不斷上升,中國制造的市場競爭力下降。汽車、房地產的保有量不斷上升,造成國內市場需求疲弱。人民幣升值、全球金融危機,又影響到國際需求的不足。
三、自主創新能力不足,導致缺乏核心競爭力。我們雖然引進了世界一流的技術、設備,但在消化、吸收、再創新上投入不足,其結果仍然是落后。
如何破解公司在發展過程中遭遇的瓶頸,在中汽成配60年的歷史上重新出發,再創輝煌,是擺在我們每一個汽配人身上的重任,需要我們認真思考。
一、以精益運營為抓手,提高運營效率,增強企業競爭能力。公司目前人員的投入,不能做到最大化利用;材料、成品庫存積壓,資金滯后;設備故障多發,設備利用率低等等,總總浪費的存在,導致成本的增加。因此,減少浪費,降低成本來提高利潤是我們的目標。實施精益生產已經成為必然趨勢。通過價值流分析,布局優化,達到節約成本、應變迅速的目的;通過績效管理,達到運轉高效的目的。
二、增強自主創新能力,提高核心競爭力。創新是企業的生命,沒有創新的企業只能維持并在市場選擇中走向滅亡。對凸輪軸而言,組合式技術已經是當務之急,未來電動車的發展也需要我們高度關注,提早介入。項目開發關系到市場戰略及公司的生存,而科學、有效的項目管理是保證項目開發成敗的關鍵所在。
在艱難的市場生存環境之下,中汽成配要突破重圍,必須依賴生產管理上的變革和技術上的創新。讓我們適應新常態,以高度的責任感,肩負起社會、企業的使命,奮發工作,迎接寒冬過后的光明歲月!