成保公司采購部 崔傳武
在成保公司組織學(xué)習(xí)夏朝嘉主席《新常態(tài)下我們怎么辦》的工作報告后，深深震動，反復(fù)閱讀、認(rèn)真思考。深深體會到目前的形勢正如夏主席所說“形勢喜人 ——形勢急人——形勢逼人”，深深感受到行業(yè)“形勢大好”不一定每一個企業(yè)都大好或者都好，這就要求我們拋棄和改變舊的常態(tài)（與企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步不相吻合的舊的觀念思維、舊的經(jīng)營模式、舊的管理模式及方法），創(chuàng)造出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)（關(guān)鍵是新的觀念思維，這就是常說的意識決定行動）。
企業(yè)發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)向新的多元化增長點(diǎn)轉(zhuǎn)換，將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步，依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。只有抓住創(chuàng)新這柄利劍，才能決勝新常態(tài)下的這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，讓企業(yè)迎來發(fā)展中的又一個春天。
提升人力資本素質(zhì)是開創(chuàng)新常態(tài)的基礎(chǔ)。人力資本的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平將成為企業(yè)專業(yè)化之路的堅實根基，直接影響到企業(yè)的存續(xù)與發(fā)展。面對這一形勢，提高企業(yè)凝聚力，提高員工（特別是管理人員及骨干專業(yè)技術(shù)人員）的歸屬感是增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。企業(yè)要發(fā)展，沒有人才不行。
優(yōu)化人才激勵模式是開創(chuàng)新常態(tài)的推手。企業(yè)的外部競爭環(huán)境一直處在不斷變化之中，同行業(yè)的薪酬、激勵模式如何，應(yīng)是企業(yè)改變舊常態(tài)人才激勵模式的重要參考依據(jù)之一。如果一個企業(yè)老是按照舊的常態(tài)運(yùn)作，不以同行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，企業(yè)將會在發(fā)展中失去行業(yè)薪酬競爭力，這對于企業(yè)培養(yǎng)人、留住人乃至企業(yè)的發(fā)展十分不利。因此，創(chuàng)建人才激勵新常態(tài)，企業(yè)需要經(jīng)常思考與同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)之間的平衡，提供具有行業(yè)競爭力的薪酬水平，嘗試員工持股計劃等激勵措施，讓企業(yè)在競爭中始終保有人才吸引力。
政策扶持和資金投入是開創(chuàng)新常態(tài)的保障。兵馬未動，糧草先行。如果相應(yīng)的政策扶持，沒有相應(yīng)的資金支持，開創(chuàng)新常態(tài)就如無源之水，再多的改革新思路、新想法都難免遭遇“巧婦難為無米之炊”的尷尬。現(xiàn)以我們采購工作中的實際例子就能感受到拋棄就常態(tài)的效益。工控機(jī)（工業(yè)控制計算機(jī)）是機(jī)動車安全性能檢測設(shè)備及環(huán)保排放檢測設(shè)備的重要控制裝置，主要采購國內(nèi)知名品牌研祥工控機(jī)，其采購資金常態(tài)的辦法是滾動付款方式，按其原每批采購數(shù)量滾動資金約10萬元，為了進(jìn)一步降低采購成本，在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，反復(fù)與商家商議，達(dá)成付款發(fā)貨，每臺降價200元的采購合同，按年采購450臺計，年節(jié)約采購資金9萬元。
拋棄舊常態(tài)，開創(chuàng)新常態(tài)。將是我們今后工作中的常態(tài)，我有理由相信，在集團(tuán)新思維新常態(tài)理念指導(dǎo)下，成保公司將會得到進(jìn)一步的發(fā)展壯大，我將為之不懈努力！
