成保公司行政人力部 王金鳳

通過幾遍一字一句認真學習夏主席關于《新常態下我們應該怎么辦》的工作報告，不得不使我靜下心來思考。夏主席站在時代的前沿，對目前世界經濟的狀況進行了由淺入深的剖析，特別是對什么是常態，什么是新常態的分析，使我們受益匪淺，什么是成保公司的常態，什么是成保公司的新常態呢？新常態下我們如何做才能趕上這班車？

我認為成保公司的常態就是六十多年來企業職工慣有的思維方式，企業慣有的文化，企業慣有的經營方式，企業慣有的管理模式。企業慣有的用人方式。無論外面驚濤駭浪，萬千變化。企業一直處在固有的狀態下。這就是企業的常態。

那成保公司的新常態是什么呢？重塑企業文化，改變職工舊的思維模式，借鑒其他企業的經營方式，規范完善企業管理，優化用人制度，探索新形勢下的薪酬制度，引進新的并適合本行業特點的經營模式。

實際上，企業是否需要發展，企業如何發展，企業要發展成什么程度。企業的投資人才是真正需要思考的，投資人要什么樣的結果，就會有什么樣的行動。為什么一些專業技術不強的投資人自立門戶后在短時間內就超越了成保公司的發展？投資人是否靜下心來思考過？另外，市場對產品的需求趨勢在短期、中期、長期是什么樣的？企業每年持續的發展是政策、還是慣性？是市場契機還是國家的發展機遇？我們的產品真正的優勢和劣勢在哪里？是生產、技術、價格、管理還是人才？要改變舊的思維，如何改變？有什么措施？要建立新常態下的思維，如何建立？要創造新的市場，如何創造？是開發睡眠市場還是開發新的產品，創造新的需求？是內部挖潛力控制成本還是改變企業結構？哪個成本更低？哪個更有可能？運用了新的經營模式是否能創造新的發展機遇？ 建立了新常態，企業的管理能力，中層的執行力，集團背后的支撐力度夠嗎？誰來改？目前企業每年管理成本和經營成本的分布是什么樣的？常言道，知己知彼才能百戰不殆。企業的改變和變革不僅需要理論知識，更需要有擔當、有魄力、有魅力的人力資源的支撐和集團資金的真正支持才能完成，缺一不可。否則就是一廂情愿的空想！

企業建立新常態，產品的創新是基礎，創新源頭是市場，市場的實踐者是客戶。企業要重視客戶的意見和需求，感恩提出意見和批評的客戶，與客戶建立信息對等通道才能不斷的改進產品，開發新產品，創造市場新需求。

我期望企業的發展蒸蒸日上，我期望個人的事業與企業的興旺融為一體。我相信，有禾嘉集團夏主席的個人魅力和強有力的領導，有禾嘉集團智能團高瞻遠矚的眼光，成保公司會走得更遠更好。