飛球公司采購部部長李建

2015年7月30日夏朝嘉主席在禾嘉集團2015年年中工作會上發表了“新常態下我們應該怎么辦？”的報告，向我們具體的闡述了什么是新常態？新常態對我們意味著什么？提出了企業轉型是我們的必然選擇以及企業轉型的思路。夏主席向我們提出了改變舊思維，建立新常態思維；創造新的市場，從根本上創新經營模式；顛覆傳統管理模式，運用新的工具發展新能力；第二次創業，清空放下，與時俱進，勇于挑戰，重新再出發的發展思路，使我們堅定了發展的信心，同時又感到了自己肩負的使命和壓力，認識到了自己應該不斷地更新觀念和意識，不斷地學習新知識、新技術，開拓視野，從而跟上公司不斷前進的步伐。

一個企業的發展和成功，既有企業領導的高瞻遠矚，又要有企業上下的群策群力、艱苦奮斗、同甘共苦，同時還要有企業不斷地技術更新、產品的更新換代，使企業不斷的戰勝各種困難，立于不敗之地。

當今世界，企業的發展已從“工業2.0”生產發展了以信息物理為基礎的“工業4.0”時代。那么，四川飛球（集團）有限責任公司作為一個有著幾十年閥門生產的傳統企業，就應不斷地進行技術創新，不斷地進行產品的升級換代,否則，就會喪失企業的競爭力，難逃被市場淘汰的命運。

展望當今國際、國內閥門生產企業的飛速發展以及各行各業對閥門需求的不斷增長，我們既要看到我們自身有著幾十年國有企業成功的企業管理經驗，依靠先后引進的日本北村球閥制造技術和美國GE新比隆公司的全焊式球閥生產技術，經過公司工程技術人員的不斷更新、設計，在國內閥門行業確立的“飛球”品牌優勢，又要看到國際、國內閥門生產企業不斷地引進先進的生產技術和管理理念，不斷地采用新工藝、新材料、新設備，已經對我們形成了巨大的沖擊和競爭。面對當前閥門企業發展的新機遇和新挑戰，我們應緊緊抓住機遇，利用大數據等信息技術，積極適應和引領新常態，推動研究成果產業化，實現新常態下的穩健增長。我們要順應萬物互聯發展趨勢，建立智能生產體系，不斷的提升生產過程的信息化水平，要促進企業商務模式數字化，積極使用云計算、大數據、物聯網技術，努力向智能生產方向發展。同時，我們要大力發展閥門設計系統，閥門生產質量控制系統軟件的研發、不斷的提高“飛球”閥門的技術含量，提高產品在市場的占有力。我們應探討和進行智能化生產線的建設，引進和購買工業機器人、自動化、半自動化的生產、檢測和試壓設備，從而提高企業的生產效率，規避各項質量問題的發生。我們要順應“互聯網＋”思維模式，轉變思維方式，積極適應互聯網思維模式，充分發揮互聯網對行業的引領和改造作用，提高學習和創新能力。企業應積極培養引進復合型創新人才，加強企業業務與互聯網的結合，從技術和產品層面，擴展到商業模式、服務方式層面，加速實現依托互聯網的全方位創新。要堅持人才為先，要把人才作為創新的第一資源，更加注重培養、用好、吸引各類人才，促進人才合理流動、優化配置，創新人才培養模式；更加注重強化激勵機制，注重發揮管理者和技術人才隊伍的創新作用。要為技術人員發明創造、技術突破創造良好條件和寬松環境；要把握好技術創新的市場規律，讓市場成為優化配置創新資源的主要手段，讓企業成為技術創新的主體力量，讓知識產權制度成為激勵創新的基本保障；要營造勇于探索、鼓勵創新、寬容失敗的企業文化和氛圍。

總之，面對新常態，只要我們徹底改變舊思維，不斷的學習和接收新知識、新事物，拋棄舊的陋習，公司的第二次創業將會順利進行，公司的明天一定會更美好。