飛球公司常務副總經理曹國強

飛球集團作為老的國有企業，主要由1958年建廠的自貢高壓閥門股份有限公司和自貢市鑄鋼廠組建，1998年8月經過改制并入四川禾嘉集團，成為其投資子公司，至今已越過17個年頭。從建廠到改制，再到如今，風風雨雨已經歷了50多年，曾經有過歷史的輝煌，也有過無數的滄桑，到而今面對殘酷的市場競爭，嚴峻的經濟環境，新常態下的飛球集團到底應該怎么辦？

俗話說得好，窮則思變。在新常態下，一個企業要生存和發展，必須具備核心競爭力。何為核心競爭力？簡單的說就是“人無我有，人有我新”。我們不但要適應市場，還要學會創造市場。企業要做到這些，必須抓好以下幾個方面：

一、觀念創新

一個人的行動受制于他的大腦，一個企業的生產經營活動取決于經營團隊的統一指揮，經營團隊就是企業的大腦。要指揮好企業，大腦就得有一致的思想，否則就會亂套，什么事情也做不好。大腦只講思想統一還遠遠不夠，必須還得具有敏銳的市場洞察力，與時俱進的思維方式，科學的發展觀。不僅要不斷的更新觀念，更為重要的是要創新觀念。只有觀念創新了，才能引導潮流、引導市場乃至于創造市場，否則最多也只能算是緊跟潮流而已。

二、技術創新

我們經常說“科學技術是第一生產力”，我們還得理解這句話的真正含義。科學技術是不斷發展的，不是一成不變。某些技術在某個階段某個特定環境下是非常好適合企業發展的，但隨著社會的發展，科學的進步，它會逐步變得不合時宜，甚至于阻礙企業的發展，所以，技術只有不斷創新才能成為企業發展的推動力。技術的發展是永無止境的，不斷創新才能讓企業充滿活力，才能讓企業始終走在行業乃至于時代的發展前沿，才能讓企業處于不敗之地。

飛球集團（高閥）的發展歷程中不斷更新技術，從當年的內遷引進技術、人員到引進日本北村閥門技術，再到引進美國GE新比隆技術，在不斷的引進、消化吸收到再創新中發展。

三、管理創新

管理是企業永恒的主題，是企業發展的基石。管理的創新既要學習發達國家著名企業的先進的管理經驗，也要認真總結本企業發展歷程中的經驗和教訓，找到適合我們自身發展的管理模式，推陳出新。

在當今市場環境處在急劇變化之中，企業管理者必須要把握管理創新發展的新趨勢、新要求，不斷進行管理創新，把創新滲透于管理整個過程中。為員工發揮創造性才能搭設舞臺，使每個人都有機會成為創新者。企業要運用新的理論指導企業管理，在變化中求生存，在創新中求發展。

組織創新是企業管理創新的關鍵。現代企業組織創新就是通過調整優化管理要素，把人、財、物、信息等資源優化配置，按照新的組織結構形成新的管理模式，使企業獲得更多的效益。組織創新的目的就是依據企業的實際需要，建立一套高效、有序的現代企業制度，真正做到“職責明晰、權責分明、政企分開、管理科學”。企業的組織創新不但要適應企業當前的經營管理的需要，更要著眼于企業的后續發展，要對企業未來的發展方向、經營目標以及活動范圍進行系統籌劃。

制度創新是企業管理創新的有效保證。把觀念創新、技術創新和組織創新活動制度化、規范化，具有引導思維創新、技術創新和組織創新的作用。企業制度創新的目的是建立一種更合理、更高效的管理制度，使企業具有更高的管理效率。

企業管理者必須緊跟時代步伐，搶抓機遇，大膽創新，不斷創造和擁有更新的思想、更新的觀念，不斷增強企業核心技術優勢，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，增強競爭實力，促進企業的長遠發展。

企業只有在不斷的創新中才能適應市場環境，才能走得更穩、更高、更遠……