飛球公司生產(chǎn)部長(zhǎng)江杰
夏朝嘉主席在禾嘉集團(tuán)2015年年中工作會(huì)議上關(guān)于“新常態(tài)、新起點(diǎn)、新超越”的工作報(bào)告，精辟的闡述了當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)喜人、形勢(shì)急人、形勢(shì)逼人的道理。我們生產(chǎn)系統(tǒng)于2015年8月18日在飛球公司三樓會(huì)議室組織召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)中干以上關(guān)于學(xué)習(xí)夏主席講話，用新思維謀企業(yè)發(fā)展之路的會(huì)議，會(huì)議要求大家要用心學(xué)習(xí)、用腦思考，不搞花拳繡腿、不走形勢(shì)過(guò)場(chǎng)、不怕陣痛、實(shí)事求是。針對(duì)飛球公司現(xiàn)狀，提出企業(yè)生存與發(fā)展的有效建議。
會(huì)后大家都在問(wèn)我怎么寫(xiě)，寫(xiě)些什么？我認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題就是夏主席講的“常態(tài)”。“在腦子里”、“在自己的手中”，我們有太多的“常態(tài)”遮了我們的眼，塞了我們的耳，捆了我們的手，導(dǎo)致思路局限。比如“忠誠(chéng)”：對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)，對(duì)老板的忠誠(chéng)，這都是常態(tài)。怎樣忠誠(chéng)，是“愚忠”還是“智忠”……？比如說(shuō)，企業(yè)的生存與發(fā)展決擇是領(lǐng)導(dǎo)的事，是老板的事，這也是一種常態(tài)。但凡有新的推動(dòng)，就有人說(shuō)原來(lái)不是這樣做的，甚至被認(rèn)為是不合老傳統(tǒng)的怪事等等，這些都是常態(tài)。只有打破常態(tài)的束縛，才會(huì)有新思維的誕生。怎樣才能打破呢？用什么去推動(dòng)呢？靠體制、機(jī)制、正氣、考核、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)、文化。
對(duì)于新起點(diǎn)、新超越。飛球公司現(xiàn)階段只能談到立足閥門(mén)制造本職，求新常態(tài)，用不常態(tài)的思維去改變常態(tài)的東西。以此為起點(diǎn)，用品牌的優(yōu)勢(shì)、變革內(nèi)部管理，建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制和考核制度，用數(shù)據(jù)明確責(zé)、權(quán)、利。用6S管理和精益管理去提升企業(yè)的外部形象，去提高企業(yè)的內(nèi)部素質(zhì)。
一、以品質(zhì)提高競(jìng)爭(zhēng)力：
設(shè)計(jì)高品質(zhì)閥門(mén)，從外觀上、使用上、性能上等等做到安全智能。不斷研發(fā)新產(chǎn)品滿足用戶所需，乃至超越用戶所需，想在用戶前面，引導(dǎo)用戶使用飛球閥門(mén)，做到人有我精，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。
二、以價(jià)格提高競(jìng)爭(zhēng)力：
首先是從設(shè)計(jì)方面降低消耗，這方面我們有很大的空間，改變加工工藝降低材耗，我們也有空間。這些方面我們做了一些嘗試，也收到了很好的效果，但重視不夠，力度不夠，我想我們應(yīng)該做得到。產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格型號(hào)靠標(biāo)、統(tǒng)一內(nèi)件，達(dá)到一定程度的批量生產(chǎn)，可降低加工成本，提高進(jìn)度，也可有效利用數(shù)控設(shè)備，提高加工質(zhì)量。
其次是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制，以貨比三家等手段降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量，達(dá)到安全采購(gòu)。
另外生產(chǎn)的合理布局，設(shè)備和人員的整合、生產(chǎn)程序的有效調(diào)整，都可以做到降低成本。合理調(diào)整后勤人員的配置，達(dá)到?jīng)]有一個(gè)多余的人員，能有效降低成本開(kāi)支。
三、以服務(wù)提高競(jìng)爭(zhēng)力：
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不僅要考慮采購(gòu)方便，生產(chǎn)方便，還要考慮用戶安全的使用。產(chǎn)品使用有效指導(dǎo)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝質(zhì)量的有效保障，做到安全供應(yīng)。使用戶安全使用、方便使用、放心使用。
四、信息化的跟進(jìn)：
外部有利于了解市場(chǎng)，根據(jù)信息的調(diào)研，決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和重點(diǎn)。內(nèi)部有利于效率的提高，有利于團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)。比如生產(chǎn)部或營(yíng)銷公司要了解生產(chǎn)進(jìn)度情況和坯件、配件、產(chǎn)品庫(kù)存情況，只需在辦公室打開(kāi)互聯(lián)電腦，就可全面了解，避免人到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)。準(zhǔn)確、快捷，還可節(jié)約人力。互聯(lián)各部門(mén)相關(guān)信息，達(dá)到相互配合，了解生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物資、質(zhì)檢等相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，避免單打獨(dú)斗，互不了解，互不相干。
五、想別人想不到的，做別人做不到的：
了解閥門(mén)行業(yè)的通病、閥門(mén)制造的通病、閥門(mén)使用質(zhì)量的通病在哪些方面，再去解決它。
（一）比如整合自貢地區(qū)的閥門(mén)行業(yè)、互通有無(wú)，互相利用資源（人員、物資、技術(shù)、設(shè)備、獎(jiǎng)金、市場(chǎng)）。
（二）比如兩頭大、中間小，象小米、蘋(píng)果手機(jī)經(jīng)營(yíng)模式（銷售大、研發(fā)大、生產(chǎn)小）。
（三）比如走外購(gòu)貼牌經(jīng)營(yíng)之路，用別人先進(jìn)的生產(chǎn)服務(wù)于我們的品牌銷售。
