成保公司技術總監宋新民

7月20日，在集團年中總結會上，夏主席發表了重要講話，重點闡述了“新常態”的觀點，新常態下我們怎么做，提出了四個集團轉型思路。夏主席的講話在成保公司內引起熱烈反響，“創造新市場”“顛覆傳統管理模式”、“二次創業”等論述引起強烈共鳴。

我認為，夏主席的一系列觀點的論述，其著眼點就在于“破舊立新”四個字上。法國著名哲學家、科學家——笛卡爾主張“破舊立新”，他在《談談方法》中說：“由于我們在長大成人之前當過兒童，對呈現在我們感官面前的事物做過各種各樣的判斷，而那時我們還沒有充分運用我們的理性，所以有很多先入的偏見阻礙我們認識真理，因此我們要擺脫這些偏見的束縛，就必須在一生中有一次對一切稍有可疑之處的事情統統加以懷疑。”那么，笛卡爾是怎樣立新的呢？他遵從如下原則開始立新：

1）凡是我沒有明確地認識到的東西，我決不把它當成真的接受，也就是說，要小心避免輕率的判斷和先入之見。

2）把我所審查的每一個難題按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥為解決。

3）按次序進行我的思考，從最簡單、最容易認識的對象開始，一點一點逐步上升，直到認識最復雜的對象；就連那些本來沒有先后關系的東西，也給它們設定一個次序。

成保公司歷經四十多年的發展，經歷了多次轉型，到現在也面臨如下困難：

1）市場惡性競爭日益激烈，壓縮企業贏利空間；

2）關鍵崗位人員流動性大，其人力資源難以儲備；

怎樣克服如上困難呢？我認為應從幾個方面下手：

1）以檢測設備為核心，延伸產品線，提升產品的技術含量，增加產品的附加值。

在汽車檢測市場中，成保一直以檢測設備技術先進、性能穩定著稱，但是在針對汽車檢驗機構管理的相關產品涉獵不多。換句話來說，以硬件設備為主的產品，成保在行業內具有一定的技術優勢；但是在以軟件為主的產品上，與行業內的優勢企業比較，存在技術差距。

針對此現狀，從2014年開始，公司在年度開發計劃中，逐年加大軟件類產品的開發，如“機動車駕駛人場地駕駛技能考試系統”、“檢測線數據監控系統”、“智能手機外檢拍照系統”。

同時，我們也加強了特殊應用領域的產品開發，如專用于軍用特殊車輛的檢測設備開發，專用于高低溫測試的檢測設備的開發等等。

2）建立“金字塔”結構的技術開發隊伍，培養行業專家型技術人員，提升行業話語權。

成保的技術開發人員特別是軟件開發人員流失，逐年加劇。分析其主要原因，市場上軟件人員的薪酬上升迅速，中、高級軟件工程師的薪酬就達到15000-19000元，211大學的軟件專業畢業生的入門薪資要求就達到4000-6000元，成保難以承受如此高的人力成本。在此現實情況下，公司采取了如下幾個措施：

保骨干，適當提高軟件人員的薪資；降低軟件開發人員的入職要求，加強新進員工的培養；對軟件開發人員采用分層使用，建立“金字塔”結構的軟件開發隊伍，讓“塔尖上”開發高手專注于新產品的開發，讓“塔座上”的軟件人員從事一般安調工作，達成不同水平的開發人員人盡其用。

通過“夏主席講話”學習，堅定了我們改進開發管理工作的決心。我們相信，只要堅持“破舊立新”的工作思路，一定會開創成保開發工作的新局面！