飛球財務總監兼財務部部長王偉仙

夏主席在此次講話中提出了三新，即，“新常態、新起點、新超越”。經過認真學習和領會，我最深刻體會是：這是一個優秀的管理者置身在社會發展的潮頭，以其敏銳的感覺，經過寬闊、深刻地思考而形成的對自己及其管理團隊都具有挑戰性的新課題，它也是適應社會發展潮流必須的思考，其重點在“新”字上。

沿著夏主席的思路，結合自己所看所想，我認為，作為制造企業，有三個方面的工作要創新。首先，創新產品、創新技術是根本，是前提。夏主度講“要創造市場”，而市場是靠產品和技術來支持的，所以，我們的研發設計，必須要利用好互聯網，芯片等各種職能產品和手段，來創新我們產品和技術，要在如何利用好高科技手段和產品上狠下功夫，只有借助它們，更快更好地跨入智能制造的行列，才能為市場所接受和歡迎。其次，創新營銷思路是活力。利用互聯網、物聯網等平臺，積極加入行業官方網站或客戶經常光顧的網站，建立自己的平臺，大力展開宣傳工作，在過去千篇一律的公司簡介，產品簡介的基礎上，重點是結合研發設計部門的研發設計情況，宣傳我們的設計理念，技術思路，引導客戶使用什么樣的產品，這才有利于我們創造市場，活躍市場。第三，創新管理是基礎。管理工作是一個龐大的系統工程，涉及的管理者眾多，需要一種工作常態，可借用10個字來概括，即，“保持危機感，創新性工作”。當然這并不是新鮮提法，但是，要把危機感帶來的壓力變成動力而創造性地工作，卻不是易事，能做到的人既要有智慧，還要有勇氣。我所理解的創造性工作，就是勤于思考，做事不默守陳規，敢于對現實，甚至是前輩們引以為榮的一貫法則和規則提出質疑，以新視角去審視、分析問題，果斷提出改革或改進的措施，謹慎實踐，革故立新，不怕失敗和嘲笑，從而不斷創新工作，跟上潮流。這是企業的內功，必須要練好，這就是新常態下，各級管理者要保持的工作常態，只有這樣，企業才有活力和活路，個人也才會有前程。

那么，如何才能保證這種工作常態呢？我認為，光有壓力還不行，還要有科學合理的管理考核機制和管理手段。首先創新管理模式。要改革“誰分管誰負責”的傳統管理模式，建立“分工協作，責任共擔”的新管理模式。在團隊協同工作中必須實行分工協作，但在傳統的“分工協作”管理模式中，沒有植入責任共擔的理念，雖然責任人很明確，看似也很公平合理，實則副作用極大，這種分工協作基本上只有分工，協作弱到可以忽略不計，而整體管理工作則變成了一個個“條條塊塊，劃界而治”，其結果是，再如何強調協作都是徒勞的，不是這里溝通出了問題，就是那里銜接出了問題，造成整體工作失誤和損失，影響整個團隊的工作業績，嚴重時甚至會影響到團隊工作的成敗問題。分工目的是為了有利于實施具體的工作，而不是為了分責任，責任要分，但是分主、次、輕、重，而不是分死，所以，這里所講的“責任共擔”是指團隊中的成員對各項工作都有責任，都要負責，只是主、次、輕、重之分，這能促使團隊管理者思考問題時，不能只把自己分管的工作才作為已責進行思考管理，而是應該把整個團隊的工作都作為已責進行思考和管理。比如：為了降成本，我們想把產品重量設計得輕一些，但設計人員擔心改了設計產品出問題個人要擔責任，不愿改不敢改，如果實行責任共擔，他會大膽改革，其核心，就是把降成本作為大家的責任，共同來承擔改革創新的成與敗。這樣的團隊才有凝聚力和戰斗力。第二，要創新管理手段。1、建立科學合理的考核機制。考核機制必須建立在公司層面，考核基礎才有可比性和全面性。比如：銷售、生產是相對獨立的兩條分管線，各自進行考核不科學，且具有片面性，而各項工作都拿到公司層面來綜合統一考核，科學評估，得到的結果才是公平的，讓人信服的。2、制定科學合理的考核辦法。公司層面設專門機構，對管理者個人和團隊的日常工作和創新工作（包括合理的建議）進行評分登記，按期進行評比考核，評比時，要結合主要責任和共擔責任的主、次、輕、重，考核結果交總經理，由總經理兌現獎、罰。這樣，才能真正激發管理者創新工作的積極性和主動性，以制度為手段，迫使大家關心全局，思考全局，打掉“本位主議”思想，形成良好的團隊風氣，共同“迎風臨面新常態”，創造公司新的輝煌。

作為基層管理者，我們的見識有限，所站的高度不同，我們的改革創新也許不會有驚人的業績，但，只要每個管理者都能保持這種工作常態，不斷有新措施辦法出來，那么，匯集成團隊的力量就可能是驚人的、偉大的。上述體會和見解是我個人的一些思考，權且作為共商共計共討的素材之一吧，以供公司斟選。