飛球集團公司總經(jīng)理樊平
7月30日，夏主席在禾嘉集團召開2015年中工作會上，作了《新常態(tài)下我們應(yīng)該怎么辦？》的重要講話；為此，飛球公司要求全體員工，特別是中層以上干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行夏主席的重要講話精神，對公司發(fā)展中的新常態(tài)要有深刻認(rèn)識，重視新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展，抓住新一代信息技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)十、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代新技術(shù)，結(jié)合飛球公司實際情況，扎扎實實搞好各項工作。
一是，集思廣益，加強對市場的信息了解、利用市場前沿觸覺進行研判，制定出“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的長遠發(fā)展導(dǎo)航。
二是，與時俱進，堅持走新型智能化道路，大力推進信息化建設(shè)，建立系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享的新格局。
規(guī)劃搞好公司智能化建設(shè)：1、搞好信息化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，即：信息系統(tǒng)建設(shè)、運行和管理進行規(guī)范而形成的一套標(biāo)準(zhǔn)體系。（1）總體標(biāo)準(zhǔn)。（2）信息資源標(biāo)準(zhǔn)。（3）信息技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。（4）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。（5）信息化管理標(biāo)準(zhǔn)。
2、開展云平臺數(shù)據(jù)中心建設(shè)，用信息系統(tǒng)集成一體化運營，建立ERP企業(yè)經(jīng)營管理平臺，集成營銷、采購、設(shè)備、財務(wù)、人事等功能模塊，促進部門協(xié)同工作，信息共享。在公司內(nèi)建立局域網(wǎng)；實施辦公系統(tǒng)（OA），實現(xiàn)無紙辦公。
讓飛球公司在基于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈，減少原材料用量，降低成本，提高生產(chǎn)效率，由制造型企業(yè)變成智能型企業(yè)，向高附加價值的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
三是，以市場為中心，轉(zhuǎn)變營銷觀念，創(chuàng)新營銷思維。
1、強化營銷管理。通過系統(tǒng)化的營銷知識培訓(xùn)，讓所有員工深入理解市場營銷的內(nèi)涵，提高對閥門市場的分析研判能力，需求預(yù)測、掌握閥門的特點、定價決策、銷售渠道選擇、售后服務(wù)等系統(tǒng)化的營銷思路。
2、強化網(wǎng)絡(luò)營銷意識，加大網(wǎng)絡(luò)推廣力度，加強營銷策劃和新市場的開發(fā)力度。
4、創(chuàng)新商業(yè)模式。（1）深入研究市場，定期研究閥門行業(yè)的發(fā)展情況，加大客戶之間的深度溝通力度，深刻領(lǐng)會客戶需求，在潛力市場上下功夫。（2）緊緊圍繞客戶需求，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，利用技術(shù)交流等方式，積極向用戶推薦公司頂裝球閥等新品種；在滿足客戶顯性需求的同時，深入挖掘客戶隱性需求，引導(dǎo)客戶主動采購，提高雙方合作的深度和廣度。（3）繼續(xù)加大與科研院校開展的技術(shù)合作，緊抓前沿和潛力市場培育。在技術(shù)領(lǐng)域拓展上下功夫。不但把市場需求的信息帶回來，而且要把公司新產(chǎn)品推出去，不斷拓展新市場。
四是，推動科技創(chuàng)新，增強公司核心競爭力。
1、繼續(xù)學(xué)習(xí)當(dāng)今最先進的閥門技術(shù)，重視自主創(chuàng)新，推動公司科技創(chuàng)新能力提升，搞好知識產(chǎn)權(quán)工作。
2、突出科技創(chuàng)新的關(guān)鍵、核心作用，構(gòu)建市場為導(dǎo)向的產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同創(chuàng)新體系；著力完善產(chǎn)、學(xué)、研合作工作機制。開發(fā)智能芯片，實現(xiàn)可以用手機遠程控制閥門電動、氣動執(zhí)行機構(gòu)的閥門十互聯(lián)網(wǎng)。
3、發(fā)揮科技工作者的積極性，進一步搞好公司的新產(chǎn)品開發(fā)。增強創(chuàng)新設(shè)計理念，圍繞產(chǎn)品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及節(jié)約材料、使用新材料等重點環(huán)節(jié)搞好科研工作，豐富閥門品種，提升產(chǎn)品附加值，盡力滿足客戶多樣化的需求。
4、大力推進公司技術(shù)改造，充分利用財政貼息，加速折舊等促進公司技術(shù)改造的優(yōu)惠政策，進行技術(shù)改造。積極采用新技術(shù)、新工藝、新商業(yè)模式，提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率；全面推進產(chǎn)品技術(shù)升級換代，培育競爭新優(yōu)勢。
五是，強化管理新理念，全面加強管理上新臺階。
在管理創(chuàng)新方面，要強化管理理念，把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進技術(shù)手?jǐn)嘁牍镜墓芾碇校M一步全面加強管理：1、在質(zhì)量管理方面要堅持走以質(zhì)取勝、品牌制勝的發(fā)展之路，提高飛球牌閥門的美譽度和經(jīng)濟附加值。
2、 進一步開源節(jié)流，內(nèi)部挖潛，搞好財務(wù)管理，加強采購物資、成本控制、以達到降本增效的目的。
3、 搞好生產(chǎn)，積極開展6S管理活動、抓好安全等工作深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略。
4、 搞好人力資源、物資庫房等各方面的基礎(chǔ)工作，把公司建設(shè)成質(zhì)量效益型可持續(xù)發(fā)展的“優(yōu)秀企業(yè)”。
總之，我們要在禾嘉集團夏主席的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺按照新常態(tài)的要求分析研究本行業(yè)、本企業(yè)的問題，既要看到國家宏觀政策環(huán)境帶來的有利因素和發(fā)展機遇，又要看到我公司自身發(fā)展中存在的不適應(yīng)和困難問題，努力做到對形勢和市場動態(tài)把得準(zhǔn)，對問題不足理得透，對前景方向看得清。凝聚共識，增強員工憂患意識與歷史責(zé)任感，為公司的發(fā)展，盡職盡責(zé)做好各項工作，迎接未來的新挑戰(zhàn)！
