成都成保股份有限公司總經(jīng)理  高建國

“新常態(tài)下我們?cè)撛趺崔k？”，夏主席說的好：

在新常態(tài)下，我們的企業(yè)要轉(zhuǎn)型，首先是我們集團(tuán)的每一位管理者要轉(zhuǎn)型，我們首先要有自己嶄新的思路和價(jià)值觀，面對(duì)新生事物要有敏銳的嗅覺，善于學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。“我們確實(shí)不能沉醉在老的模式和老的經(jīng)驗(yàn)中沾沾自喜，坐以待斃。

為什么面臨同樣的危機(jī)環(huán)境，一些企業(yè)能夠從容應(yīng)對(duì)，而另一些卻手忙腳亂？ 

危機(jī)感來自于不斷的進(jìn)取精神和超前意識(shí)。沒有長(zhǎng)盛不衰的產(chǎn)品，也沒有一勞永逸的成功模式，任何優(yōu)勢(shì)都是相對(duì)的、暫時(shí)的。企業(yè)經(jīng)營者要居安思危，只有適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)才能夠長(zhǎng)期生存下去。

成功的企業(yè)都是相似的，不成功聽企業(yè)各有各的原因。成保從2009年起年年增長(zhǎng)，這樣的增長(zhǎng)麻痹了我們，淡薄了我的危機(jī)感，今年受國家政策的調(diào)整影響，3項(xiàng)經(jīng)營指示有2項(xiàng)下降，狼來了，以前也常常說狼會(huì)來，但又有多少人真的聽了進(jìn)去，今年狼真的來了，不再是警告，提醒。狼來了我們又做了多少準(zhǔn)備？籬笆扎緊了沒？有沒有反擊的工具。 

今年的情景不但讓我們感受到世界快速變化的一面，同時(shí)也我讓我們?cè)俅误w會(huì)到市場(chǎng)環(huán)境的殘酷性

雖然前期做了些技術(shù)上的準(zhǔn)備（反擊工具），比如我們規(guī)劃和正在開發(fā)的駕駛員考試系統(tǒng)，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們也在考慮向環(huán)保檢測(cè)轉(zhuǎn)型，但目前還沒有成熟的方案，現(xiàn)有的場(chǎng)地，人員還有較大差距。目前還有一個(gè)項(xiàng)目論證中。

師傅引進(jìn)門修行靠自己。我們目前的初步打算是在新能源技術(shù)，環(huán)境檢測(cè)和緩解資源供需矛盾上找出路，盡可能結(jié)合成保自身情況，長(zhǎng)期和短期相結(jié)合，早日破繭而出。

夏主席的話給我們?cè)俅吻庙懥司姡羁汤斫庀闹飨模盒蝿?shì)喜人 ——形勢(shì)急人——形勢(shì)逼人，改變舊有的傳統(tǒng)思維，過渡到全新的新常態(tài)思維中去，動(dòng)員全體人員以市場(chǎng)為中心，以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)成保的再次突破。