禾嘉集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 宋浩

2015年7月30日在禾嘉集團(tuán)36周年慶祝大會(huì)上，夏主席以高度的睿智和敏銳的嗅覺，對集團(tuán)公司及所屬企業(yè)在當(dāng)前、今后、未來的發(fā)展做了題為《新常態(tài)下我們應(yīng)該應(yīng)該怎么辦？》的報(bào)告，高瞻遠(yuǎn)矚的為集團(tuán)公司及所屬企業(yè)指明了發(fā)展方向、發(fā)展思路。報(bào)告的內(nèi)容及其精彩的演進(jìn)發(fā)人深省，引導(dǎo)公司的管理者、經(jīng)營者不得不積極思考企業(yè)今后的發(fā)展道路，究竟向何處去？

禾嘉集團(tuán)經(jīng)過36年的發(fā)展，經(jīng)歷了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車，始終追隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐前進(jìn)，36年來集團(tuán)公司及所屬企業(yè)獲得了許多榮譽(yù)，在各自的行業(yè)里成為的龍頭企業(yè)，贏得了客戶、用戶的贊許、認(rèn)可。而如今當(dāng)下，新常態(tài)來臨后對于以制造業(yè)為主業(yè)的禾嘉集團(tuán)來說，意味著我們必須正視過去成功的前提條件都已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，即我們必須轉(zhuǎn)型也應(yīng)該轉(zhuǎn)型了。那么，究竟應(yīng)該轉(zhuǎn)什么？怎么轉(zhuǎn)型？這就成為了擺在每一位禾嘉人面前的新課題了！在此，根據(jù)夏主席的報(bào)告精神結(jié)合自己的工作實(shí)際，談點(diǎn)學(xué)習(xí)心得。

1、創(chuàng)新管理模式、打造精干管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)禾嘉從頭越

禾嘉集團(tuán)及所屬的幾個(gè)主要的公司都屬于相對傳統(tǒng)的制造企業(yè)，需要在傳統(tǒng)模式下進(jìn)行創(chuàng)新、變革，建立新常態(tài)思維，在保持企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢的前提下，進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)營，正如夏主席所說“一個(gè)平庸的企業(yè)是創(chuàng)造供給，而優(yōu)秀的企業(yè)是創(chuàng)造需求；一個(gè)平庸的企業(yè)是跟著客戶走，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是引導(dǎo)客戶走。新常態(tài)下，我們的企業(yè)要變創(chuàng)造供給到創(chuàng)造需求，要從生產(chǎn)產(chǎn)品到創(chuàng)新產(chǎn)品，要從跟隨市場到引導(dǎo)市場，最后達(dá)到創(chuàng)造新的市場——新的市場在哪里？現(xiàn)成沒有的市場才是新市場，新的市場應(yīng)該在我們腦子里，在我們自己的手中，我們要有能力用自己的雙手把他奉獻(xiàn)出來”。因此，作為一個(gè)成功的管理者在面對新的思路和價(jià)值觀，面對新生事物時(shí)要有敏銳的嗅覺，要不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，接受新鮮事物，迎接新的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“禾嘉從頭越”。

2、提高技術(shù)創(chuàng)新能力、突出企業(yè)核心競爭力

在全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下全球化競爭形勢也在發(fā)生著不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的變化，新常態(tài)下掌握、消化、吸收關(guān)鍵技術(shù)并不斷創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的不二法門。中汽成配、自貢高閥以及成都成保應(yīng)該說都掌握了各自行業(yè)的核心技術(shù)，但是這么些年了并沒有完全彰顯出自己的核心競爭力，原因在哪里？那就是沒有創(chuàng)新能力或者不愿意創(chuàng)新！我們的三個(gè)制造業(yè)要想實(shí)現(xiàn)從“工業(yè)2.0”到“工業(yè)4.0”由“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)型，就只能靠不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新提高技術(shù)創(chuàng)新能力，“中國智造”不是簡單地引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)。正如夏主席所說“只能頂破天花板---顛覆與創(chuàng)新，才是活路一條!”

3、創(chuàng)新盈利模式、梳理重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈

“互聯(lián)網(wǎng)+”思維不是簡單地利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做電商、提供服務(wù)那么單一，而是在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)背景下的新的思維方式。新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式已經(jīng)發(fā)生了顛覆性的變化，需要利用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行梳理重構(gòu)，整合上游供應(yīng)商、下游客戶，使企業(yè)價(jià)值最大化，創(chuàng)新出新常態(tài)下適宜的盈利模式。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)需要認(rèn)真反思各自傳統(tǒng)的盈利模式是否存在問題？應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型？尋找到適合的盈利模式。比如自貢高閥怎樣擺脫過渡依賴經(jīng)銷商、代銷商的局面，最終避免成為他們的“代工廠”？再比如，中汽成配怎樣避免“客戶過渡集中”的局面？可不可以嘗試跨界經(jīng)營？等等。

“清空放下，與時(shí)俱進(jìn)，勇于挑戰(zhàn)，重新再出發(fā)”不管曾經(jīng)有多么輝煌的多么的自豪的業(yè)績，在新常態(tài)下都將成為包袱。作為禾嘉人應(yīng)該積極響應(yīng)夏主席的提議：臨風(fēng)迎面新常態(tài)，努力工作，奮發(fā)向上，不負(fù)眾望、不辱使命。