飛球公司 魯健

通過學習《新常態下我們應該怎么辦？》工作報告，仿佛在前進的道路上有了新的目標，我們將勇于挑戰，重新出發，奮勇前進。

目前，四川飛球（集團）有限責任公司正處在轉型期，沉重的歷史“包袱”正通過高閥的“破產”清空放下。飛球如何發展，怎么轉型，夏主席在工作報告中已明確給我們指明了方向：改變舊的思維，不斷接受新鮮事物，成為一個新常態下的優秀管理者，帶動團隊為企業創造新的價值，做一個有使命感的人，創新管理、創新產品、創新市場。

用什么來創新市場，報告中已告訴我們必須始終把目標用戶的需要和期望視為最重要的作為決策的主要依據，創新能引導用戶的新產品——“互聯網+”……

也許有人會說：“閥門與互聯網沒有任何關系，飛球今后如何發展？老板要發展互聯網，我們干什么，飛球還有前景嗎？”如果有這種想法的人，我想就應該是報告中的“青蛙”了。

利用互聯網技術改造傳統產業的轉型和升級。用互聯網信息技術提升閥門產業，升級閥門產品。早在今年1月5日總部會議上樊總就提出了開發閥門“智能芯片”的新思路，夏主席高度重視并做了工作布置，落實了相關責任人。若“智能芯片”開發成功，又是閥門行業新的里程碑，用戶可通過“APP”平臺及時了控制和了解閥門運行狀況，及時發現和排除故障等，創造出新的市場。

利用互聯網技術改變企業管理模式：目前傳統企業管理已與先進的管理模式差距太大。國內眾多集團公司已實現無紙化辦公，電算化財務管理，網上流程申報、審批、簽字。特別是APP平臺、智能手機、4G網絡等技術的應用，大大提高了辦公效率，減少人為差錯。科學、高效的決策機制可以比競爭對手快一點點、勝率大一點點。所以公司信息化建設已迫在眉睫。只有建立了信息化平臺，打通所有環節的數據壁壘，才能在正確的時間，通過正確的數據，作出正確的分析和正確的判斷。有了信息化管理的應用才有可能向智能制造發展。

德國提出了工業4.0，我國也開始全面推行實施《中國制造2025》制造強國戰略，智能制造替代傳統生產模式已是不可逆轉的發展趨勢。先進的數控加工裝備、精確的數字化檢測儀器，不知疲倦的工業機器人，這些將是未來智能工廠的標準。我們應緊跟時代的步驟，與時俱進，勇于挑戰，重新起步從頭越。

有了前進的方向，有了明確的目標，建立新常態思維，要向新技術新思維要人才要團隊，從根本上創新經營模式，運用信息化技術顛覆傳統管理模式。我們就應該奮勇前進，為禾嘉集團的第二次創業努力工作，不辱使命。