?飛球公司 宋德金
夏主席在禾嘉集團2015年年中工作會議上關于“新常態下該怎么辦”的報告中,指出了集團在新常態下面臨的問題,提出了應對措施和集團下一步的發展思路。他的“改變舊思維、創造新市場、顛覆傳統管理模式、第二次創業重新再出發”等論述,給人以極大的鼓舞。
“新常態",實質上就是進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。
“新常態"下企業只有強化創新驅動促進轉型升級,實現“創新發展"才能生存壯大。
“新常態”還意味著一些企業會“浴火重生”。
我國的閥門行業伴隨著改革開放而迅速擴張,尤其是 “西氣東輸、南水北調”等項目的實施,眾多企業紛紛涉足閥門行業,部分不具備研發、生產能力的企業或個人也進入這一領域,國外一些知名的閥門公司也在中國建立工廠;目前中國的閥門廠家大大小小數千家。產能嚴重過剩,市場競爭激烈。國外企業的競爭力主要體現在品牌優勢。國內企業的惡性競爭十分嚴重,企業之間相互抄襲仿冒。
隨著市場逐漸發展成熟,法律發展健全,未來閥門行業面臨的競爭環境將更加良性化。市場競爭將會是“性能、質量、價格、服務和生產周期”等綜合實力的競爭。然而隨著經濟全球化,新的研發手段、新型管理技術和制造技術的擁有者逐步進入國內,爭奪新的市場,滲透現有市場,并且都以低成本、高附加值的產品占領市場。隨著競爭的深入,閥門產業鏈各階段的利潤空間均在壓縮,降價的空間越來越少。企業要長遠發展,必須探索新的發展道路。
“創新發展”、“轉型升級”企業才能生存壯大。借力互聯網+是閥門企業實現跨越式發展、轉型升級的必由之路,在這個過程中,理念的改變可能是更難的,相比技術借力,思維借力對傳統企業的挑戰將會更大。
夏主席在報告中講到:“在新常態下,要向新技術新思維要人才要團隊,管理思路要從關注制造標準轉向關注創新能力,從關注生產擴張到關注技術研發,從關注市場營銷到關注市場創新,向互聯網+要管理新模式”,為企業發展明確了方向。飛球作為傳統制造業,必須進一步練好內功,順利實現轉型升級。
1、建立企業信息平臺,加快內部信息流通,提升效率、減低成本。
2、進一步加強溝通。如員工之間、部門之間缺乏溝通和交流,會導致磨擦、矛盾、沖突、誤解的產生,對企業的工作氣氛、員工的士氣、組織的效率產生影響,使企業難以形成凝聚力,人為內耗成本增大。
3、加強人才隊伍建設,為企業后續發展補充新生力量,帶來新思維。當今,各種新技術、新方法、新裝備越來越多,這些好東西更需要人去執行、操作。
4、加強與高校、院所以及用戶的合作,開發能滿足需求、客戶敢用的產品。
5、改造、添置必要的數字化智能化裝備,推進工廠智能化建設。這不僅能夠創造前所未有的產品、大幅提高生產效率,還能進一步提升產品檔次和競爭力。
6、充分利用社會專業分工、社會資源和智力,融入社會大協作。縮短周期,改善成本構成。
7、努力挖掘各環節潛力,降低固有成本和過程成本。
8、穩固傳統市場,挖掘新興市場,進入國際市場。
新常態下,機遇與挑戰并存!
我們不僅要關注專業技術進步對于產業升級的貢獻,更要關注業態變化與運行模式的改變對于產業升級的巨大牽引作用;當前全球制造業的變革不再僅僅由產業技術升級這一單因素驅動,還受到互聯網、物聯網這種通用基礎技術進步所帶來的業態與運行模式進化的驅動。只要我們共同努力、共同面對,“飛球”一定能浴火重生,實現新的跨越。