本網(wǎng)訊（林潤華 彭奇報道）2024年2月7日，以“挑戰(zhàn)機遇 你我同在——事業(yè)、命運、利益共同體”為主題的四川禾嘉實業(yè)（集團）有限公司（以下簡稱“禾嘉集團”）2023年終經(jīng)營工作會在成都諾亞方舟大酒店隆重舉行。本次會議通過“2024禾嘉年度聚焦.老總訪談”，邀請集團各投資企業(yè)總經(jīng)理作為訪談嘉賓，集團監(jiān)事長郁蓉娟作為主持人現(xiàn)場提問，通過老總們的一問一答，闡述各投資公司創(chuàng)新發(fā)展、經(jīng)營理念及生產(chǎn)運營方面的業(yè)績、成果及問題解決等。集團副董事長王麥霓做訪談點評，集團董事局主席夏朝嘉做了年度總結(jié)及展望講話。
圖 | 訪談主持人：四川禾嘉實業(yè)集團監(jiān)事長 郁蓉娟
圖 | 訪談點評人：四川禾嘉實業(yè)集團副董事長 王麥霓
主持人首先對中汽成都配件有限公司（以下簡稱：中汽成配）總經(jīng)理余超、副總經(jīng)理鄭小軍、市場開發(fā)總監(jiān)殷賢虎進行了訪問。
主持人訪問余總：作為一家在汽車零部件領(lǐng)域深耕70余年，由小到大由弱到強已發(fā)展成行業(yè)翹楚的中汽成配，仍然不可避免地要面對新能源、電車沖擊油車擠壓的市場突變，請談?wù)勚衅膳?023年凸輪軸產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與市場深耕？
余總談到，2023年中汽成配始終圍繞“以效益為中心，以質(zhì)量為保障”的理念進行經(jīng)營，攻堅克難逆勢而上，練好內(nèi)功迎接來機遇來概括。全年銷售收入3.04億元，增長21，6% 。通過了德國萊茵公司ISO14001、ISO45001的EHS體系審核。中汽成配在全力推進經(jīng)營目標(biāo)完成的同時，為突破和發(fā)展做了以下工作：
4月20日，國家市場監(jiān)管總局標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新司副司長李玉冰一行蒞臨中汽成配，對中汽成配的高度評價促成了中汽成配參評月中國質(zhì)量獎的申報，在創(chuàng)獎申報的過程中，夏主席帶領(lǐng)大家將公司質(zhì)量管理進行了一次全面梳理與高度總結(jié)，讓堅持“做世界一流汽車零部件供應(yīng)商”的中汽成配站在了更廣闊的角度邁入了更高的高度。
6月2日一汽解放劉首席對中汽成配進行了最佳供應(yīng)商授牌，這是一汽解放的首批次被授牌供應(yīng)商，肯定了中汽成配在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、技術(shù)支持、售后服務(wù)等方面的卓越表現(xiàn)，同時也對中汽成配品牌形象的推廣。
今年，還是四川禾嘉收購中汽成配二十周年。作為中汽成配的一個標(biāo)志性大事記，二十年完成了從體制改革、制度優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、管理模式、團隊磨合的成長與成熟，與禾嘉集團從相識相知到相依相存，收購與被收購的雙方都實現(xiàn)了雙贏。
展望2024年，我們從頭開始：
一、面對市場環(huán)境產(chǎn)能的過剩導(dǎo)致內(nèi)卷愈演愈烈，我們將強力拓展出口市場，歐洲、法國STL（PSA)、俄羅斯、烏茲別克斯坦的新項目全力拿到，用高門檻排除一些內(nèi)卷；全力守住一汽車錫柴、大柴的市場；練好內(nèi)功，全力拓展濰柴的市場，生產(chǎn)交付、青神提產(chǎn)是考驗；利用目前OEM人員與采購權(quán)的變化，拓展理想、大眾的市場；剎車軸及其他軸類旁通類零件開發(fā)等。
二、質(zhì)量環(huán)境的巨變把我們逼到了墻角，OEM的質(zhì)量要求幾乎要達到苛求的狀態(tài)，我們必須控制好每一個工步，做好三檢制，做好三不原則，實施全員、全過程、全要素、全數(shù)據(jù)的大質(zhì)量管理。
三、降本增效是一個永恒的主題，生產(chǎn)過程杜絕浪費，財務(wù)要做好資金嚴(yán)格管控，深化供應(yīng)鏈管理，持續(xù)推進TQM改善活動，持續(xù)降低內(nèi)部PPM、降低客戶抱怨，降低返工返修率，降低內(nèi)部及外部質(zhì)量損失成本，持續(xù)推進TPM改善活動，保證設(shè)備的完好率，提高生產(chǎn)效率，設(shè)備零部件的國產(chǎn)替代，降低維修成本，76F的改進案例，設(shè)備潛力挖到極致。
2024的大環(huán)境并沒有大的改善，我們面對的任然是場場惡戰(zhàn)，必須把握好現(xiàn)有市場，狠抓國際市場，在降本增效上下功夫，提高成配的綜合競爭力，我們同心協(xié)力，創(chuàng)新破局，勤篤精進，銳意進取！為成配的明天更輝煌而努力奮斗！
余總講話
主持人訪問殷總：剛才聽余總介紹了中汽成配公司從量變到質(zhì)變到裂變的創(chuàng)新發(fā)展，特別是在我們已經(jīng)開發(fā)出了真空泵這樣趕超市場的項目，以及為此成立的四川嘉品公司充滿期待的目標(biāo)規(guī)劃時，我們中汽成配的傳統(tǒng)產(chǎn)品又是如何在 23 年實現(xiàn)銷售收入雙增長的，是如何拓展市場、保持優(yōu)勢，延長產(chǎn)品生命周期的呢？
殷總表示，中汽成配高度重視市場開發(fā)，根據(jù)市場變化，19年將銷售部和市場部進行合并，目的就是技術(shù)前移和市場營銷一起進行市場開發(fā)。針對國家新能源發(fā)展及雙碳目標(biāo)的推進，傳統(tǒng)油車零部件企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，僧多粥少，許多企業(yè)無法維系時，抓國內(nèi)主流，依大放小，全力保障主流市場的主機客戶供應(yīng)并進行戰(zhàn)略合作，穩(wěn)固客戶關(guān)系；加強新產(chǎn)品開發(fā)203年市場部共開發(fā)新品140個:鋼件產(chǎn)品80個，鑄件60個，為企業(yè)提供發(fā)展后勁；大力拓展國際市場，目前國外的新能源推進較慢，尚有大量的傳統(tǒng)油車產(chǎn)品市場，我們及時挽救法國PSA市場實現(xiàn)穩(wěn)定出口，擴大烏茲別克斯坦和摩洛哥項目的出口，今年有望拿到法國STL、俄羅斯及烏茲別克斯坦等新項目開發(fā)。
殷總講話
主持人訪問鄭總：我們看到了中汽成配的市場部在面對嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn)情況下，以千方百計拓展市場的勇氣和理念，最終搶到了市場，拿到了訂單，實現(xiàn)了增長。那么接下來我想問的是，面對客戶苛刻的訂單交期要求，在生產(chǎn)周期非常短，質(zhì)量要求又高的情況下，我們又是如何把關(guān)生產(chǎn)制造質(zhì)量管控的呢？
鄭總談到了生產(chǎn)制造質(zhì)量管控的幾大痛點，首先是關(guān)于“人”的痛點，針對操作工忙閑不均的痛點，公司制定了《員工能力提升和職業(yè)規(guī)劃》計劃，各車間前期培養(yǎng)的多能工發(fā)揮了積極的作用，專人專崗發(fā)展到一專多能、一人多崗模式，大大解決了季節(jié)性操作工短缺的問題。。
其次是“機”的痛點，由于設(shè)備老齡化，故障停機頻發(fā)，客戶訂單生產(chǎn)需求的壓力劇增。2023 年周總帶領(lǐng)裝備工程部全體機電修人員和CNC 調(diào)試組，急生產(chǎn)所急，做到快速響應(yīng)，快速診斷問題，制定緊急維修方案，高價值的國外零件也與采購部門一道展開國產(chǎn)替代，有效縮短停機時間。同時，主導(dǎo)推動2023年TPM 設(shè)備全員維護保養(yǎng)工作，按照全年計劃對各車間各線關(guān)鍵設(shè)備進行清掃復(fù)原，有效降低設(shè)備停機率。
再次是“料”的痛點，經(jīng)過3年疫情市場疲軟期的影響，2023年我們的供應(yīng)商也遇到了前所未有的產(chǎn)能問題和交付壓力，宋總帶領(lǐng)采購部門積極應(yīng)對，依托早期布局的牢固供應(yīng)鏈體系，在完成2023年采購降本目標(biāo)的同時，保證了所有生產(chǎn)資料的準(zhǔn)時投放，確保生產(chǎn)交付順利完成。
質(zhì)量管理控制與生產(chǎn)制造是緊密結(jié)合的，兩者相輔相成。1998年起，成配開始建立了一套質(zhì)量管理體系，去年，依托第五屆“中國質(zhì)量獎”的創(chuàng)獎建設(shè)機會，提煉出了中汽成配獨具特色的“技術(shù)引領(lǐng)、匠心智造、協(xié)同共贏”經(jīng)營質(zhì)量管理模式，只爭第一，永爭第一!推動中汽成配不斷樹立質(zhì)量標(biāo)桿，促進質(zhì)量管理創(chuàng)新。
新的一年里，隨著各大商用車主機廠的高端發(fā)動機量產(chǎn)，客戶加快構(gòu)建和實施數(shù)字化、智聯(lián)化的質(zhì)量管控模式，質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提高，不僅關(guān)注關(guān)鍵尺寸，還延伸至全尺寸，我們唯有去擁抱和適應(yīng)數(shù)字化新型質(zhì)量管理體系,迎接客戶質(zhì)量新挑戰(zhàn),全面提升實物質(zhì)量。
鄭總講話
集團副董事長王麥霓點評到：今年是集團收購中汽成配二十周年。在二十周年座談會上，與會者有一種共識，這在當(dāng)年的國企改制的大浪淘沙中，中汽成配成為僅存不多的成功案例。不同所有制不同成長基因不同企業(yè)文化的兩個的企業(yè)，要通過企業(yè)融合后誕生出遺傳雙方優(yōu)質(zhì)基因的全新的生命體，這不是僅僅是改變規(guī)則注入資金這么簡單的。有量變不足為奇，有質(zhì)變才是難能可貴。中汽成配快速成長的 20 年，實現(xiàn)了什么樣的質(zhì)變呢?我們在此引用楊繼瑞專家的結(jié)論：促進了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整與改革，賦能了國企的穩(wěn)健型發(fā)展；為現(xiàn)代化汽車制造業(yè)保留了凸輪軸產(chǎn)業(yè)鏈“星火”，為制造業(yè)培育了細(xì)分化“鏈主”。如果說我們把它看成是禾嘉集團的第一次創(chuàng)業(yè)典范的話，那么，之后的真空泵市場的脫穎而出，讓“鏈主”再一次延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，再一次衍生了新賽道，再一次追趕了行業(yè)領(lǐng)先，無疑成為了禾嘉二次創(chuàng)業(yè)的新的成果，我們要為投資者的眼光、戰(zhàn)略與創(chuàng)新的勇氣和毅力而點贊。要為中汽成配運營團隊的不屈不饒，百煉成鋼，不斷成長而點贊。
主持人訪問四川嘉品智能裝備科技公司（以下簡稱“嘉品科技”）總經(jīng)理余超、常務(wù)副總經(jīng)理魯建、副總經(jīng)理王德順。
主持人訪問余總：四川嘉品科技是集團二次創(chuàng)業(yè)中，中汽成配轉(zhuǎn)型升級“軸類旁通”開始全力突圍的一個戰(zhàn)略性項目公司。作為公司總經(jīng)理，請問余總，新公司從零部件加工到整機試制，在不熟悉的真空領(lǐng)域開拓新市場的前提下，公司團隊是如何應(yīng)對巨大挑戰(zhàn)，探索突圍新賽道，勇于拓展新市場的？
余總表示，嘉品科技是集團二次創(chuàng)業(yè)的第一家實體企業(yè)，公司發(fā)源于2022年中汽成配二次創(chuàng)業(yè)路上實現(xiàn)突破的一年里。這一年，川大姚院長給我們引薦了真空泵轉(zhuǎn)子項目，面對這個完全陌生典型的高精密機加工產(chǎn)品領(lǐng)域，當(dāng)我們拿到圖紙初步分析后，集團決定探索突圍，在夏主席的親自策劃指揮下，我們開展了大量的行業(yè)調(diào)研和市場探訪，并于去年的7月18日召開了啟動儀式。以后的日子，我們快馬加鞭的開始了產(chǎn)品研制與生產(chǎn)，特別是簽署了協(xié)議訂單后,力爭保質(zhì)保量交樣,我們竭盡全力成功推進轉(zhuǎn)子項目，在凸輪軸市場日趨危機的情況下，為成配的生存和發(fā)展闖出一條生路!截止目前，已有8家真空泵企業(yè)來洽談合作，尤其是真空泵行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)中科科儀與公司簽訂協(xié)議拿到批量訂單，將是新公司進入真空泵行業(yè)的標(biāo)志性事件。新公司從零部件加工到整機試制，在不熟悉的真空領(lǐng)域開拓新的市場，新行業(yè)、新產(chǎn)品、新團隊是嘉品公司面臨的巨大挑戰(zhàn)。只有不畏艱辛，制定科學(xué)的規(guī)劃、詳細(xì)的實施計劃，追求質(zhì)量和效率，相互合作的團隊，所有的工作都圍繞著公司的利益推進，企業(yè)以人為本，形成積極向上的工作作風(fēng)，使公司有更高的效益，相信在未來的三至五年完成既定目標(biāo)是充滿希望的。
余總講話
主持人訪問魯總：四川嘉品科技是集團二次創(chuàng)業(yè)中作為一家采用股份激勵的全新管理模式的創(chuàng)新企業(yè)，魯總您作為公司的常務(wù)副總，請問新公司成立的行業(yè)背景及公司組織管理模式創(chuàng)新如何體現(xiàn)？
魯總談到，創(chuàng)建一個創(chuàng)新型的企業(yè)管理模式，是禾嘉發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措。四川嘉品科技以其進軍真空泵轉(zhuǎn)子行業(yè)新賽道，突進實施“軸”類旁通戰(zhàn)略的市場前瞻性，以其勇于嘗試股份激勵的全新管理模式之挑戰(zhàn)性，成為集團二次創(chuàng)業(yè)中的一個重要成果。
作為中汽成配轉(zhuǎn)型升級“軸類旁通”開始全力突圍的一個戰(zhàn)略性項目，新公司全新的管理團隊在不熟悉的真空領(lǐng)域開拓新的市場，新行業(yè)、新產(chǎn)品，讓我們面臨著巨大挑戰(zhàn)。但是，創(chuàng)新讓我們不畏艱辛，科學(xué)的規(guī)劃、與汝于成。
兩年前，首先，作為一項沒有成熟范式，缺乏成熟工藝，缺乏產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)流程的研發(fā)項目，居然能夠出人預(yù)料地快速進入產(chǎn)品制造,并在2023年4月交付的DP600螺桿泵轉(zhuǎn)子，接近進口產(chǎn)品的水平，創(chuàng)造了同類項目產(chǎn)品化的最快最優(yōu)記錄。
所有的奇跡都來自集團超常規(guī)的創(chuàng)新工作方式。首先，當(dāng)我們承接這個項目后，夏主席當(dāng)即派我與樊總上北京向中國通用協(xié)會張會長和真空設(shè)備分會劉秘書長進行了項目匯報,了解真空泵行業(yè)發(fā)展情況。并邀請秘書長到成都指導(dǎo)。劉秘書長開始很猶豫，認(rèn)為一家汽車零件生產(chǎn)企業(yè)與真空設(shè)備行業(yè)沒有交集。但到成都參觀了中汽成配后，非常激動，與夏主席進行了深度交流，并策劃利用中通協(xié)在成都召開年會之際，組織真空協(xié)會行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)大佬參觀考察中汽成配。安排組建真空泵轉(zhuǎn)子生產(chǎn)車間，短短一個月時間，設(shè)備全部搬遷。
今年9月15日真空協(xié)會在成都召開年會，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)大佬參觀考察中汽成配以后，中汽高精機加經(jīng)驗和轉(zhuǎn)子軸創(chuàng)新理念得到高度認(rèn)可，此后，相關(guān)行業(yè)資源不斷聚合，相關(guān)合作紛至沓來，為項目的深入推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
為了創(chuàng)建新公司，我和余總多次進行同行業(yè)拜訪，東奔西走，對真空泵行業(yè)進行大量考察和分析研究，特別是有川大姚院長的鼎力支持和參與，有原浙江恒翔神工集團王德順董事長破釜沉舟下定決心的親自加入，集團夏主席和高層商議決定，12月26日宣布成立四川嘉品智能裝備科技股份有限公司，獨立承接真空泵及轉(zhuǎn)子軸業(yè)務(wù)，并按上市公司規(guī)范運作和實行股權(quán)激勵，充分體現(xiàn)了夏主席倡導(dǎo)的二次創(chuàng)業(yè)事業(yè)命運利益共同體的創(chuàng)業(yè)模式。
資源有了，市場有了，企業(yè)的內(nèi)在功力需要快馬加鞭，集團夏主席高瞻遠(yuǎn)矚規(guī)劃采用股份激勵的全新管理模式的創(chuàng)新機制,于12月26日宣布成立四川嘉品智能裝備科技股份有限公司，獨立承接真空泵及轉(zhuǎn)子軸業(yè)務(wù)，并按上市公司規(guī)范運作和實行股權(quán)激勵，這是中汽成配加入禾嘉集團20年來，經(jīng)過管理體制機制的碰撞，思想觀念理念的摩擦，實現(xiàn)從相識相知到相融的轉(zhuǎn)變，是從量變到質(zhì)變再到裂變的重大過程，也是夏主席倡導(dǎo)的二次創(chuàng)業(yè)事業(yè)命運利益共同體的具體體現(xiàn)。
魯總講話
主持人訪問王總：我們得知，真空泵將作為嘉品科技公司的系列產(chǎn)業(yè)，您作為行業(yè)專家，請王總給我們做一個 2024 年真空泵行業(yè)市場前景的介紹呢？
王總談到，真空行業(yè)、真空泵是傳統(tǒng)機械行業(yè)，應(yīng)用范圍廣，上至海陸空，下至吃穿用，處處有真空。真空技術(shù)是獨特的一門科學(xué)技術(shù)，傳統(tǒng)機械和真空技術(shù)的結(jié)合，屬于交叉學(xué)科，既獨特又專業(yè)。隨著科學(xué)技術(shù)進步和社會發(fā)展，用真空技術(shù)的領(lǐng)域越來越多，加之中國起步晚，有較大的發(fā)展空間和潛在市場。由于相比其他的機械產(chǎn)業(yè)有不錯的利潤空間。所以，這幾年社會資本都涌向真空設(shè)備這塊洼地，相信隨著資本的快速進入，競爭異常激烈。如國際知名公司阿特拉斯在中國市場并購了青島、博山兩個工廠；英格索蘭收購原博山的GD納士公司、收購安徽高鵬真空；英格索蘭與阿特拉斯在中國市場展開激烈的競爭；杭州的薩莫雷斯(現(xiàn)改名為玖錚)和寧波鮑斯原都是螺桿壓縮機的競爭對手，現(xiàn)在也進入真空行業(yè)制造螺桿真空泵。對于集團新創(chuàng)建的四川嘉品科技來說，擁有中汽成配先進的管理及生產(chǎn)經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，加上優(yōu)秀的工作團隊，輔之以全面的售后服務(wù)，具備后發(fā)優(yōu)勢的嘉品科技，只要能夠把真空泵的系列做出來，成為中國前列不是一句空話。
王總講話
集團副董事長王麥霓點評到：嘉品科技是集團二次創(chuàng)業(yè)的第一家實體企業(yè)，作為集團的創(chuàng)業(yè)歷史上具有里程碑式的標(biāo)志。新公司具有兩大亮點，首先，這是一家進軍傳統(tǒng)主業(yè)凸輪軸之外的另一個新賽道真空泵行業(yè)，突進實施“軸”類旁通高精機加戰(zhàn)略的裂變的創(chuàng)新型企業(yè)，具有技術(shù)領(lǐng)先和市場領(lǐng)先的強大優(yōu)勢；其二，公司體制采用股權(quán)激勵的全新模式，將產(chǎn)生真正意義上的“事業(yè)利益共同體”創(chuàng)業(yè)團隊，需要具有不畏艱辛的勇氣，慎密規(guī)劃科學(xué)實施，追求質(zhì)量和效率的工匠精神的優(yōu)秀人才，方能闖關(guān)過隘，取得成功。
我們有理由相信公司經(jīng)營團隊的經(jīng)營預(yù)期，對于在未來的三至五年完成既定目標(biāo)充滿希望的！
主持人訪問四川飛球（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱四川飛球）的總經(jīng)理樊平、副總經(jīng)理姚兵、財務(wù)總監(jiān)張敏華、監(jiān)事長殷勇。
主持人訪問樊總：去年集團夏主席親自帶領(lǐng)管理團隊入住公司進行了管理模式優(yōu)化調(diào)整，使飛球公司無論從管理、技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面都贏得了新的起色。這里請樊總談?wù)劊w球公司是如何遵循集團“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，在“破舊、立新”思路上做了哪些工作？取得了哪些成績？談?wù)勶w球下一步的主要戰(zhàn)略方針和步驟。
樊總談到，去年飛球在新的管理模式、新的管理理念下所取得的成績我在此只想提煉并分享給各位有三點:一是在國家管網(wǎng)年度框架招標(biāo)中，公司所參與的三個標(biāo)段全部成功入圍；二是在新產(chǎn)品研發(fā)及應(yīng)用方面，特別是在“小口徑系列管焊球閥”、“分體金屬硬密封管線球閥”、“全焊金屬硬密封管線球閥”、“不銹鋼鍛鋼水電球閥”、“鍛鋼水電球閥”、“大口徑清管閥”、“全焊接鍛鋼球閥”等七個領(lǐng)域均取得突破；三是技術(shù)研發(fā)方面，公司獲得四項發(fā)明專利，并再次榮獲國家專精特新“小巨人”稱號。
新的一年，飛球的重點工作是數(shù)字化工廠建設(shè)。2023年，我們在數(shù)字化建設(shè)工作中走訪了多家同行，聽取他們的經(jīng)驗，接觸了三家軟件公司，召開了22次專題會議，在川大專家指導(dǎo)下，基本擬定出飛球未來五年數(shù)字化建設(shè)框架，計劃春節(jié)后開展實質(zhì)性工作。目前中石化已選擇16家閥門企業(yè)，強制要求“試壓臺信息化、可視化”，之前從北京了解到中石化將很快放大此項要求范圍和內(nèi)容。中石化的這一動作，在閥門供應(yīng)商中已引起震動，相信中石油、海油、管網(wǎng)、大型煉化企業(yè)會紛紛效仿，這也促使我司在數(shù)字化建設(shè)工作上必須加快步伐，不能掉隊。我們堅信，在禾嘉集團一盤棋戰(zhàn)略下，在夏主席親自關(guān)心和指導(dǎo)下，在全體飛球人共同努力下，飛球的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。
主持人訪問殷總：面臨公司結(jié)構(gòu)老化管理落后等歷史遺留問題，飛球公司是如何通過引進信息化平臺優(yōu)化管理流程，提高管理系統(tǒng)效率，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)公司整體的管理升級的？
殷總表示，按照飛球關(guān)于“破舊立新“的發(fā)展思路，飛球公司通過引入信息化平臺升級管理模式，更新升級了原ERP系統(tǒng)，引進更加先進的0A辦公系統(tǒng)的信息化平臺，從最初單純的財務(wù)塊增加了供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理、成本管理及生產(chǎn)管理模塊，實現(xiàn)了管理的科學(xué)、規(guī)范、公開、透明的互動交流平臺。比如此前，一份審批需要歷經(jīng)幾天乃至四、五關(guān)審核;領(lǐng)導(dǎo)一出差業(yè)務(wù)就擱置等現(xiàn)狀，系統(tǒng)平臺通過在線辦公流程解決了這些問題，大大減少了找簽、等簽、重簽等審批情況的發(fā)生，打破了時間和空間的限制，實現(xiàn)了隨時隨地的辦公。協(xié)同0A提供了很好的信息流處理平臺，有效集聚了公司印章管理、財務(wù)報銷、行政申請等審批業(yè)務(wù)，實現(xiàn)發(fā)起、跟蹤、反饋全過程覆蓋，有序構(gòu)建了部門與部門之間業(yè)務(wù)信息溝通渠道，加強了各個部門的業(yè)務(wù)協(xié)作能力，實現(xiàn)了各類業(yè)務(wù)審批“一站通”，提高了管理效率從企業(yè)風(fēng)控方面來看，0A系統(tǒng)避免了人為因素，實現(xiàn)了管理的規(guī)范、無私、科學(xué)，使所有的業(yè)務(wù)流程都有跡可循，尤其在印章管理上，最大限度的規(guī)避了印章偷蓋、亂蓋、錯蓋可能性的發(fā)生，進而使公司承大大提高了信息資源流轉(zhuǎn)效率。通過流程管理從制度上增加了團隊協(xié)作溝通能力;形成了健康、積極的團隊交流文化，增了強組織的凝聚力。
主持人訪問張總：過去的一年，飛球公司贏得的新起色，還體現(xiàn)在公司投入產(chǎn)出等方面的明顯優(yōu)化，這不能不提到公司強有力地推進的財務(wù)信息化建設(shè)。請問張總，飛球公司新的財務(wù)信息化建設(shè)中是如何實現(xiàn)重點與統(tǒng)籌兼顧，規(guī)范與激勵兼顧，市場績效與財務(wù)考核統(tǒng)一的？在保證管理目標(biāo)實施上取得了哪些成果？
張總認(rèn)為，2023年對財務(wù)部來說是變化很大的一年，對我來說也是轉(zhuǎn)折的一年，財務(wù)部不僅要做好記賬人，更要當(dāng)好管家人，公司決定整合財務(wù)部和物資部，兩大部門合二為一，肩上的擔(dān)子更重了，深感責(zé)任重，張總說道。先說一下2023年取得的一些不俗成果:申報科技項目、技改項目、中小企業(yè)提升發(fā)展能力等專項資金、后補助獎勵等，為公司爭取獲得了財政補助資金。并順利完成了交通銀行、農(nóng)商銀行2000 萬元流動資金貸款的續(xù)貸業(yè)務(wù)。獲得飛球納稅信用6連“A企業(yè)的獎牌和綠色辦稅服務(wù)卡，這對于公司對外投標(biāo)也是一個很重要的加分項。
四川飛球 2024年財務(wù)工作的規(guī)劃：1、重點圍繞集團公司二次創(chuàng)業(yè)的總體方針，推動預(yù)算管理工作，圍繞預(yù)算，制定飛球公司年度經(jīng)營總目標(biāo)，期望公司各部門能積極配合；2、完善及加強財務(wù)內(nèi)控管理制度和流程，提高財務(wù)管理的精細(xì)化；3、持續(xù)關(guān)注國家稅收政策法規(guī)，合理規(guī)劃稅務(wù)安排，有效減輕公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，同時加強對稅務(wù)風(fēng)險的控制和管理，確保公司稅務(wù)合規(guī)和安全；4、進一步強化倉存管理，加強庫工的主人翁意識，最大化保證公司資產(chǎn)的安全和完整；5、強化業(yè)財融合，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門必須加強溝通交流，財務(wù)需要深入了解各項業(yè)務(wù)的需求和發(fā)展方向，才能更好的為企業(yè)各項經(jīng)營決策提供依據(jù)。
主持人訪問姚總：得知飛球公司今年市場營銷方面成效喜人，特別是參與了十幾個重大項目的投標(biāo)競爭，成功拿下了國家石油天然氣管網(wǎng)集團的輸油氣管道及天分濟青管道等項目投標(biāo)，實現(xiàn)了開門紅，請問姚總，公司在拓展市場方面有哪些新的措施和新的起色？
姚總表示，今后四川飛球?qū)^續(xù)加強以下幾項工作：1.加強員工培訓(xùn)工作，加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高項目投標(biāo)文件制作水平；2.分析市場，知彼知己，揚長避短，重點關(guān)注和跟蹤公司有優(yōu)勢的工程項目競標(biāo)；3.努力搜集各類信息，促進公司優(yōu)化產(chǎn)品、開發(fā)產(chǎn)品、提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司產(chǎn)品綜合竟?fàn)幜Γ?.針對員工老齡化，在總部及樊總的支持下，逐步引進新人、淘汰部分人員，盡力讓年輕人擔(dān)綱。
集團副董事長王麥霓點評到：自響應(yīng)禾嘉集團“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略以來，四川飛球勇于破舊立新，通過優(yōu)化管理流程升級、提高防控風(fēng)險、完善績效考核等方面甩包袱走新路求發(fā)展，自主及參與研發(fā)了多通球閥、多通球閥、工業(yè)閥門壓力試驗、通用閥門不銹鋼鑄件技術(shù)條件等、部分回轉(zhuǎn)閥門驅(qū)動裝置連接等國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，市場拓展競爭力大大增強。公司參與了十幾個重大項目的投標(biāo)競爭，成功拿下了國家石油天然氣管網(wǎng)集團的輸油氣管道及天分濟青管道等項目的投標(biāo)，并與國家管網(wǎng)集團簽署了相關(guān)合同，為 2024 年新一年的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了一個良好開端。
主持人訪問成都成保發(fā)展股份有限公司（以下簡稱成都成保）。成都成保董事長郁蓉娟、總經(jīng)理高建國、副總經(jīng)理閻冀軍接受訪問。
主持人訪問郁總：作為成保公司的董事長，請問郁總，面臨行業(yè)政策調(diào)整和市場轉(zhuǎn)型的風(fēng)云變幻，成保公司管理層遵循集團“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略方針，是如何調(diào)整觀念，與時俱進，銳意創(chuàng)新，尋找突圍機會，實施公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的？
郁總談到，我們記憶猶新，四年前的成保，那是生產(chǎn)如火如荼的場景，滿負(fù)荷的生產(chǎn)經(jīng)營，讓成保的經(jīng)營團隊感受到整個汽車檢測行業(yè)高速發(fā)展的速度與溫度，集團四十周年慶典時的舉杯慶賀更是把這種溫度提升到熱血沸騰的程度。但是，就在這個慶典上，集團夏主席卻無比冷靜地了提出“清空、放下、整頓”的二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
這樣的反差是后來不斷發(fā)生的事實而讓我們逐漸感受到的。一年后的2020年市場風(fēng)云突變，國家對汽車檢測的周期進行重大調(diào)整，導(dǎo)致整個檢測行業(yè)檢車量斷崖式下跌，設(shè)備需求嚴(yán)重下滑，市場競爭十分慘烈，成保一下子從15年以來經(jīng)營持續(xù)增長一下淪為負(fù)增長，打了個措手不及，還在樂此不疲地享受著眼下的舒適和經(jīng)營成果的經(jīng)營班子，急轉(zhuǎn)直下到了緊急思考公司如何突圍轉(zhuǎn)型求生存?一系列嚴(yán)峻的問題突然讓成保的經(jīng)營團隊面臨生死大考!這時，方才開始對集團二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略有了深刻地意識和領(lǐng)悟。
成保的經(jīng)營班子通過兩年時間的反思、探索，感受到了集團二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的深謀遠(yuǎn)慮，經(jīng)過對行業(yè)的分析，積極尋找符合國家產(chǎn)業(yè)政策的項目，并利用成保的研發(fā)優(yōu)勢，快速開發(fā)出不停車檢測設(shè)備，跨入智慧交通領(lǐng)域。但是，這個設(shè)備僅是智慧交通項目中的一個配套，如果僅以這個設(shè)備去參加政府項目的招投標(biāo)競爭十分激烈，沒有優(yōu)勢。而且，智慧交通是政府項目，它與成保的傳統(tǒng)設(shè)備的銷售方式是完全不同的路徑。怎么破局?如何參與政府項目的招投標(biāo)，對成保來說又是一個全新的課題。對于智慧交通而言，政府推廣它必須通過大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)加上不停車檢測設(shè)備來搭建一個平臺，才能達此終級目標(biāo)。為此，夏主席給出了“不要單打獨斗”原則，我們厘清思路，利用成保自身在行業(yè)內(nèi)的品牌優(yōu)勢，積極尋找在軟件開發(fā)領(lǐng)域中處于行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)企業(yè)、在政府項目招投標(biāo)中具有廣泛資源和完全優(yōu)勢的央企，經(jīng)過多次磋商、洽談，決定了三方協(xié)同發(fā)展的合作模式，并與之簽署了共同參與智慧交通項目的戰(zhàn)略合作協(xié)議，約定在四川乃至全國一些重點區(qū)域展開合作，規(guī)避了成保僅以一個設(shè)備供應(yīng)商的身份去市場血拼的尷尬局面。目前已初步敲定一些地區(qū)，期望在今年上半年見到成效。
另外，成保除了傳統(tǒng)的汽車檢測設(shè)備，公司還儲備有部隊特種車輛檢測的先進技術(shù)。目前隨著國家強軍、備戰(zhàn)的形勢，這一產(chǎn)品也到了最好的銷售周期。在過去的一年中我們也積極探討新的銷售模式，摒棄傳統(tǒng)的賣設(shè)備的方式，擬通過與具有軍品資質(zhì)的央企合作，用數(shù)字化、信息化的手段來包裝這個產(chǎn)品，讓它以一個提升部隊保障、戰(zhàn)斗力的方式來服務(wù)部隊，目前已與合作方簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，項目方案也獲合作方董事會審批，該項目正在積極運作中。而這個市場一旦打開，成保將重塑輝煌!
總結(jié)一句話，思路決定出路。成保公司全體管理團隊在集團二次創(chuàng)業(yè)的路上，將努力探索新賽道、突圍新路徑:2023我們努力答卷，不后悔；2024我們充滿希望，加油干!
主持人訪問高總：夏主席總是堅信這樣一句話，機會是留給有準(zhǔn)備的人。作為一家以“技術(shù)為王”著稱的公司，請問高總，在實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略中，以您為核心的技術(shù)團隊是如何利用行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢和研發(fā)能力進行新產(chǎn)品的研制與開發(fā)的？
高總表示，正如夏主席所言，確實，機會是留給有準(zhǔn)備的人的。2022年我們開發(fā)完成了道路運輸車輛超載超限不停車檢測系統(tǒng)，各項性能指標(biāo)不低于預(yù)期，應(yīng)該算是成保轉(zhuǎn)型拓展的一個良好開端。2023年我們確立了開發(fā)充電樁檢測設(shè)備的檢測系統(tǒng)，這個產(chǎn)品讓成保進入了又一個新的賽道，從熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).到確定方案，到開始實施到調(diào)試到再次修改方案這樣經(jīng)過數(shù)個循環(huán),目前已經(jīng)完成了絕大部分的硬件設(shè)計(含別作)和部分軟件開發(fā)(含軟硬聯(lián)合調(diào)試）。
這兩年，成保利用其技術(shù)優(yōu)勢，在新能源汽車這個新賽道上突圍突進頗有成效。我們在充電樁檢測設(shè)備的檢測系統(tǒng)開發(fā)后,緊接著進行了新能源汽車檢測系統(tǒng)的臺架部分的設(shè)計工作，并非在一月底根據(jù)最新消息及時調(diào)整了開發(fā)計劃，確保在2024年上半年完成全部樣機。為了保護用戶利益，提升品牌形象，我們已經(jīng)連續(xù)二年進行汽車尾氣檢測的氣體分析儀平臺開發(fā)，已經(jīng)有一款產(chǎn)品進入了小批量生產(chǎn)。
在 2024 年的新產(chǎn)品規(guī)劃中，我們將按照夏主席的指示，會立項進行真空泵的電氣系統(tǒng)研發(fā)。在新的一年里，我們深知逆水行舟不進則退，在以后的工作當(dāng)中，會更加注重發(fā)揮自身優(yōu)勢，借力集團資源，拿出更多具有競爭力的產(chǎn)品，助力成保轉(zhuǎn)型升級的新路徑、新探索，新發(fā)展。
主持人訪問閻總：得知成都成保在拓展新賽道，突進新市場方面成效顯著，特別是致力于新能源方面的領(lǐng)先項目得到了市場的極大認(rèn)可，請問閻總，目前公司新產(chǎn)品的市場反響及市場營銷的情況如何呢？
閻總談到在新的市場環(huán)境下，成保以集團“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略為指引，根據(jù)目前市場情況，迅速果斷的調(diào)整市場開拓方向，主要在不停車超限檢測非現(xiàn)場執(zhí)法系統(tǒng)方面投入大量精力，近兩年在西昌，威遠(yuǎn)，巴中等地做了很多項目推進工作，通過跟當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的深入對接認(rèn)可，有望在這些區(qū)域項目啟動的時候把握住機遇。同時隨著我國新能源汽車市場的大力發(fā)展，新能源汽車檢測成為新能源汽車后市場重要的組成部分，預(yù)計2024年正式標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)布，具體的實施方案也將更加明確，從去年開始，已經(jīng)組織人員對整個新能源檢測市場做了前期調(diào)研跟評估，特別針對重點區(qū)域提前做了相關(guān)布局，待檢測標(biāo)準(zhǔn)落地后即可迅速響應(yīng)搶占市場。公司市場營銷工作，在鞏固好現(xiàn)有檢測市場的情況下，全力在新的領(lǐng)域積極開拓，努力奮進，爭創(chuàng)佳績!
集團副董事長王麥霓點評到：一個以“技術(shù)為王”著稱的老牌企業(yè)，由于技術(shù)與市場優(yōu)勢的積淀厚重，往往形成運行定式，當(dāng)變化的風(fēng)浪來襲，其面臨生存大考之嚴(yán)峻性會有甚于其他企業(yè)。在這個問題上，夏主席總是堅信這樣一句話，機會總是留給有準(zhǔn)備的人。在集團“二次創(chuàng)業(yè)”超前戰(zhàn)略中，我們看到了成保公司在逆境中求生存，在困境中求發(fā)展，研發(fā)領(lǐng)先開創(chuàng)新路徑進軍新賽道方面作出了不懈的努力。目前，以汽車檢測為核心，成保公司已進軍不停車超限檢測系統(tǒng)、充電樁檢測設(shè)備、新能源汽車檢測三大領(lǐng)域，并取得了初步成效，值得欣慰。
主持人對成都博美億達企業(yè)管理有限責(zé)任公司（以下簡稱成都博美）的總經(jīng)理吳建林進行了訪問：2023 年，以“房地產(chǎn)市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化”定調(diào)了樓市，全國商品房市場面臨下行壓力極大地沖擊上下游；根據(jù)“中國房地產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展動態(tài)模型”測算，2024 年全國房地產(chǎn)市場將呈現(xiàn)“銷售規(guī)模仍有下行壓力，新開工面積、開發(fā)投資或繼續(xù)回落”等特點。請問博美公司是怎樣面對這一劇烈沖擊的，并作出了哪些相應(yīng)的行業(yè)應(yīng)對呢？
吳總談道， 有著20年發(fā)展歷程的博美，經(jīng)歷了從最輝煌的連鎖加盟、全省大多數(shù)城市以博美為風(fēng)向標(biāo)的新的生活方式專業(yè)場景打造，到今天面對市場的劇烈沖擊，不得不面臨重新選擇轉(zhuǎn)型的博美，我們已經(jīng)做出應(yīng)對措施:1、儀隴、眉山商場基本實現(xiàn)收支平衡;2、溫江商場實現(xiàn)正收益;3、根據(jù)集團“清空、放下、整頓、發(fā)展”的指示，積極化解相關(guān)項目的經(jīng)濟和法律責(zé)任，啟動對相關(guān)項目業(yè)主和商家的追責(zé)；4、擁抱電商模式，涉足國內(nèi)市場、跨境市場；5、成立禾嘉嘉能公司開展汽車充電業(yè)務(wù)，涉足新能源領(lǐng)域。結(jié)合集團的制造板塊的優(yōu)勢，計劃打造電動車充換電服務(wù)的生態(tài)鏈。2022年8月，集團投資成立了四川禾嘉嘉能科技公司，建成了九興大道新能源汽車充電站，并于2023年8月23日試營業(yè)，到2023年12月底，實現(xiàn)了當(dāng)年投資、當(dāng)年建成、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年收支平衡的項目投資要求。九星大道是作為我們第一個的示范站，希望通過該站掌握建設(shè)經(jīng)營的全部的流程，圍繞場站的運營、產(chǎn)品的運營、用戶的運營三個方面，逐步開展充電、餐飲、無人零售、娛樂以及車后的服務(wù)；6、經(jīng)營芊村道食品公司，延伸居家生活產(chǎn)業(yè)鏈。有效的提升綜合的盈利能力?；谲反宓朗称饭咀鳛樘峁┲惺綀F餐和快餐的專業(yè)化公司，2023年隨著餐飲行業(yè)整體的復(fù)蘇，秉持著美味、方便、健康的經(jīng)營理念，公司逐步在收復(fù)前兩年因疫情而失去的會議餐、活動餐、學(xué)生餐、企業(yè)餐等傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域；7、積極完善廣州黃埔綜合保稅區(qū)的禾嘉倉儲綜合樓的產(chǎn)權(quán)手續(xù)及規(guī)劃大樓的產(chǎn)業(yè)布局，爭取物業(yè)的價值最大化，持續(xù)優(yōu)化集團的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；8、優(yōu)化集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，處置相關(guān)土地、車位，回籠資金。
展望2024新的一年，我們將圍繞集團公司“事業(yè)、利益、命運共同體”的主題要求開展相關(guān)的工作，推動利益相關(guān)者在企業(yè)管理中利益共生、權(quán)利共享、責(zé)任共擔(dān)，為集團二次創(chuàng)業(yè)建新功。
副董事長王麥霓對成都博美訪問做點評：任正非有一句經(jīng)典名言：“這個世界唯一不變的就是變化”。作為一家企業(yè)，幾乎每一天都無可避免地在社會這個大系統(tǒng)中起起落落，新舊技術(shù)、新舊需求、新舊市場幾乎每時每刻都在運行中切換。如今，新興產(chǎn)業(yè)如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等層出不窮，傳統(tǒng)行業(yè)也在不斷升級換代。作為市場競爭者的企業(yè)，必須時刻保持敏銳的洞察力，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場的變化。吳總團隊突進新能源汽車充電站新項目新調(diào)整，讓我們看到了他積極擁抱變化，不斷學(xué)習(xí)、迎接挑戰(zhàn)的難能可貴。
主持人對四川嘉醫(yī)慧科技公司的鐘衛(wèi)華總經(jīng)理、陳勇首席專家進行了訪問。
主持人訪問陳勇專家：作為在醫(yī)療器材領(lǐng)域擁有 13 個專利技術(shù)，特別是作為動靜脈留置針發(fā)明人的您，請問是怎么想到投身禾嘉集團的二次創(chuàng)業(yè)呢？作為集團的一員新兵，您對集團構(gòu)建事業(yè)、命運、利益共同體為主旋律的二次創(chuàng)業(yè)理念有什么感受與體會？
作為一名專家，更作為禾嘉新的一員，參與到集團二次創(chuàng)業(yè)過程中，我深感榮幸。我將談?wù)勎壹用撕碳?個多月來的一些感受。.
第一是創(chuàng)新的力量，在醫(yī)療行業(yè)中，創(chuàng)新是推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。擁有13篇發(fā)明專利，尤其是動靜脈留置針的發(fā)明，證明了我們在技術(shù)創(chuàng)新方面的實力和潛力。第二是團隊合作的重要性，二次創(chuàng)業(yè)的過程中，我深刻體會到團隊合作的重要性。從研發(fā)到市場推廣，每一個環(huán)節(jié)都需要團隊成員之間的緊密協(xié)作。每個人的專長和努力都是不可或缺的，只有團結(jié)一致，我們才能克服困難，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。第三是責(zé)任與使命，作為一名醫(yī)療行業(yè)的從業(yè)者，我深知我們的產(chǎn)品直接關(guān)系到患者的健康和生命。我們的產(chǎn)品開發(fā)，不僅要追求商業(yè)利益，更要承擔(dān)起社會責(zé)任和使命感。第四是持續(xù)適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境，醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)和市場需求在不斷變化，這要求我們必須保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷更新知識和技能。同時,我們還需要快速適應(yīng)市場變化,靈活調(diào)整策略,以保持競爭力。第五是構(gòu)建事業(yè)共同體，在二次創(chuàng)業(yè)中，禾嘉集團致力于構(gòu)建一個事業(yè)、命運、利益共同體。這意味著我們將共同面對挑戰(zhàn)，共享成功，共擔(dān)風(fēng)險。每個人都是集團發(fā)展的重要部分，我們個人的成長也將伴隨著集團的成長，越來越璀璨奪目。
主持人訪問鐘總：作為在進入禾嘉集團的 5 個月時間里，通過禾嘉集團創(chuàng)業(yè)平臺轉(zhuǎn)化其專利產(chǎn)品目前有哪些進展和成效呢？公司下一步將有什么樣的市場布局呢？
鐘總表示，嘉醫(yī)慧科技自成立以來經(jīng)過了近5個月時間的運營，一直在產(chǎn)品選型和樣品制作的路上發(fā)展，經(jīng)過這5個月的摸索，我們基本選定了未來要發(fā)展的方向，首先針對發(fā)明專家陳勇先生的 11 項新型專利我們經(jīng)過論證選定了三個產(chǎn)品先行開發(fā)，具體實施，將進入 2024 年上半年嘉醫(yī)慧的工作計劃:1、2024年第一季度確定一次性動靜脈留置針和一次性超聲探頭套的代工工廠，攻克樣品制作難點，在3月底前完成樣品的初步打樣，最終選擇兩家質(zhì)量可靠，可信度高的廠家進行合作。2、2024年2月份前完成一次性氣管導(dǎo)管樣品的制作并自檢，如果樣品檢測初步合格，開始組建導(dǎo)管的公司管理體系,簽訂協(xié)助嘉醫(yī)慧組建管理體系的咨詢公司并按照要求準(zhǔn)備送檢和注冊資料報送四川省藥監(jiān)局審批。.3、第一季度完成宮腔鏡冷刀系統(tǒng)的談判工作,簽訂合作協(xié)議書,并開始組建質(zhì)量管理體系,主要的工作是完成體系建設(shè)和樣品送檢，該產(chǎn)品由于帶有電路輸送裝置并運行中需要通電，所以送檢和報批時間會相對較長，預(yù)計在12-18個月。4、2024年1月份確定醫(yī)療平臺軟件的基本功能設(shè)定，把具體的功能框架確定下來，主要在醫(yī)療雙向轉(zhuǎn)診，中心藥房建設(shè)和社區(qū)診所加康復(fù)理療中心三大功能上進行深化，擬定功能細(xì)節(jié)和模塊后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報實施方案，在得到許可后會選定區(qū)域為試點，將功能設(shè)計出來以試點為中心嘗試運營。5、中醫(yī)康復(fù)診所，該項目與四川省康復(fù)理療協(xié)會及成都市康復(fù)理療協(xié)會合作，由兩家單位提供醫(yī)療技術(shù)支持。6、跟蹤現(xiàn)有的四個項目，確保上半年能完成招標(biāo)程序，落實下半年需求并協(xié)定參數(shù)，為下半年的業(yè)務(wù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。7、集合公司現(xiàn)有產(chǎn)品完善公司的產(chǎn)品線，增加公司全系列產(chǎn)品的整體價值和整體產(chǎn)品的品牌競爭力。
集團副董事長王麥霓點評到：對于其發(fā)明專家團隊的攜手，往往需要的不是職務(wù)不是待遇不是年薪，而是可以將自己技術(shù)轉(zhuǎn)化的平臺與模式。禾嘉集團構(gòu)建事業(yè)、命運、利益共同體為主旋律的二次創(chuàng)業(yè)感召了這個專家團隊，足以證明這種創(chuàng)業(yè)模式對于雙方的共贏價值。盡管禾嘉幾十年的投資從未涉足過這個領(lǐng)域，但是，雙方居然非常順利地實現(xiàn)了合作，無不展示集團領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新精神。進入集團僅僅 5 個月的時間，首批選定的三個產(chǎn)品和一個醫(yī)療轉(zhuǎn)診和中醫(yī)平臺軟件開發(fā)已經(jīng)進入了實施階段，規(guī)劃突進社區(qū)醫(yī)療體系，體現(xiàn)了最后一公里社區(qū)服務(wù)功能，可喜可賀。
主持人對四川禾嘉高新技術(shù)研究院的曾祥煒院長、姚進教授進行了訪問。
主持人訪問曾祥煒院長：在響應(yīng)集團二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略中，得知研究院在接軌產(chǎn)業(yè)需求，支撐集團主業(yè)發(fā)展方面做了大量的調(diào)研和研制工作。請問曾院長兩個問題，一是在成果轉(zhuǎn)化方面研究院有哪些已有突破，新的一年力有哪些布局與措施？二是研究院是如何創(chuàng)新科研孵化模式，率先垂范帶頭實施項目負(fù)責(zé)制管理模式的。
曾院長強調(diào)：1、研究院成立是為集團實施“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、新技術(shù)產(chǎn)品工業(yè)化、市場化落地。對外開展新技術(shù)、新產(chǎn)品項目研制合作。2、2022年12月10 日夏主席調(diào)動全部力量，在疫情肆虐最嚴(yán)重的時候果斷勇敢地召開了影響全國的非能動控制技術(shù)項目推進會，備戰(zhàn)國家應(yīng)急系統(tǒng)，強化國家戰(zhàn)略科技的項目,開展不同功能不同介質(zhì)的多系統(tǒng)工程化應(yīng)用驗證和檢測。3、2021.12、2022.12、2023.12研究院專家連續(xù)三屆參加科創(chuàng)會宣傳集團企業(yè)產(chǎn)品，尋找產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目;2022-2023年研究院為尋找項目三次推動集團領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家前往重慶高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院、重慶工商大學(xué)等考察交流；2022-2023年多次與國防工業(yè)XXX所、西南化工研究院、北京中城佳旭公司、福州金源泉公司等進行技術(shù)合作具體項目討論希望為集團新技術(shù)開發(fā)，為集團企業(yè)增添新產(chǎn)品找到新的突破點；2022-2023年多次與省級學(xué)術(shù)團體推動氫能源，新能源電池學(xué)術(shù)研討會，組織推薦集團研究院專家和集團企業(yè)專家參加。4、支撐集團主業(yè)發(fā)展接軌產(chǎn)業(yè)需求，真空泵項目成功落地成配具有里程碑意義。2023年12月26 日，夏主席宣布成立四川嘉品智能裝備科技公司,經(jīng)集團精心籌備,周密調(diào)研果斷決策的高技術(shù)真空泵項目落地成熟,集團二次創(chuàng)業(yè)的有成果、有成熟產(chǎn)品、有市場、有懂技術(shù)的經(jīng)營銷售專人、有生產(chǎn)管理學(xué)術(shù)代頭人、有新技術(shù)研發(fā)學(xué)術(shù)帶頭人,可立即產(chǎn)生效益,后勁無窮的第一個新型結(jié)構(gòu)公司誕生,高新技術(shù)研究院敏銳的目光、深厚淵博的學(xué)科功底的教授、博士生導(dǎo)師姚進先生引進了該項目,值得我們學(xué)習(xí)。5、集團發(fā)布《關(guān)于高新技術(shù)研究院實施項目制的規(guī)定》后立即召開全員會議，逐條貫徹學(xué)習(xí)實施項目制的新規(guī)定。大家都一致認(rèn)為項目負(fù)責(zé)制將有利于充分發(fā)揮科研技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，有利于推進研發(fā)速度提高決策效率。6、從2024年1月1日起,我們將以支撐集團主業(yè)發(fā)展接軌產(chǎn)業(yè)需求，以真空泵項目成功落地成配為榜樣,以研究員姚進教授為典范，遵照《關(guān)于高新技術(shù)研究院實施項目制的規(guī)定》開展下列工作:(1)繼續(xù)深入與國防工業(yè)XXX所、西南化工研究院、北京中城佳旭公司、福州金源泉公司等進行技術(shù)合作具體項目討論,希望為集團新技術(shù)開發(fā)，為集團企業(yè)增添新產(chǎn)品找到新的突破點：2024 年應(yīng)爭取對上述合作中提1-2個項目提供樣機；(2)福州金源泉公司項目 2023 年底已經(jīng)完成元件制造檢測及原理試驗，報集團審查批準(zhǔn)后,2024 年開展進入系統(tǒng)試驗和工程化應(yīng)用檢測(建議集團與合作方討論相關(guān)約定)；(3)非能動控制技術(shù)項目-爭取應(yīng)急管理部的專項支持；(4)非能動控制技術(shù)項目-爭取省應(yīng)急廳、發(fā)改委支持-取列入國家戰(zhàn)略科技項目-國家重大專項;(5)有針對性的生物醫(yī)學(xué)工程類項目推薦;(6)有針對性的其它類別項目推薦。
主持人訪問姚進教授：得知真空泵轉(zhuǎn)子項目是去年姚教授您引進的一個好項目，何為好項目，一是具有行業(yè)領(lǐng)先市場需求的前提，二是迅速落地實現(xiàn)了量產(chǎn)，對接了用戶。請姚教授談?wù)勥@個項目的引進的背景與作為研究院專家與企業(yè)實行項目合作的感受與體會。
姚教授指出：集團構(gòu)建了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有效環(huán)境。夏主席以企業(yè)家的敏銳洞察力，根據(jù)國家創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,提出了禾嘉集團二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。組建了禾嘉集團高新技術(shù)研究院構(gòu)建了禾嘉集團引智慧平臺，成立了以高校為主的專家團隊(包括四川大學(xué)、西南交大和西華大學(xué)教授)，進一步提出集成社會資源和協(xié)作共贏的即“命運共同體”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新模式。
四川禾嘉集團高新技術(shù)研究院在曾院長的率領(lǐng)下，開展了非能動技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用研究，同時結(jié)合中汽成配公司的“軸類旁通”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思路與市場需要，引進了高端真空泵轉(zhuǎn)子加工項目,并通過艱苦公關(guān),成功完成了任務(wù),獲得了委托單位的認(rèn)可得實現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上,禾嘉集團抓住機會，最后拓展為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，成為禾嘉集團二次創(chuàng)業(yè)的案例。
這次中汽成配公司的“軸類旁通”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功，我作為參與者，我的體會是：項目起點要高，高端真空螺旋轉(zhuǎn)子泵 90%為進口，是國內(nèi)要解決的卡脖子關(guān)鍵設(shè)備，國產(chǎn)化有廣闊的市場。二是集成社會資源，在轉(zhuǎn)子加工和應(yīng)用行業(yè)和技術(shù)人才等方面尤為突出。三是項目基礎(chǔ)和攻關(guān)和公關(guān)能力要強。總之，別人能做我們能做這還不行，要別人不能做我們也能做才能夠有新的發(fā)展。
集團副董事長王麥霓點評到：研究院作為集團加快成果轉(zhuǎn)化的科研孵化平臺，集團董事局對其做過這樣的定位：對內(nèi)以助力實施集團“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，為集團所在企業(yè)找到產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、市場拓展方向，產(chǎn)品項目化實施落地。對外開展項目合作、新產(chǎn)品研制、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)等項目服務(wù)。研究院不負(fù)眾望，新年新氣象，從 2024 年 1 月1 日起，以曾院長為團隊的研究院率先垂范，以研究員姚進教授為典范，帶頭實施項目負(fù)責(zé)制管理。研究院將以項目報批和項目評估的方式，獲得與集團的項目負(fù)責(zé)制立項，立項后的項目將通過簽訂項目責(zé)任書，明確項目責(zé)權(quán)利。我們相信，這是一個好的開頭，項目負(fù)責(zé)制將有利于充分發(fā)揮科研技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高決策效率，把集團與研究院兩級的經(jīng)濟利益、長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與單個項目聯(lián)系在一起。我們期待集團的二次創(chuàng)業(yè)中將會誕生更多的項目負(fù)責(zé)人管理制度。
訪談結(jié)束后，四川禾嘉集團董事局主席夏朝嘉做2023年集團經(jīng)營工作總結(jié)和2024年工作部署。
夏主席做2023年總結(jié)發(fā)言及2024年展望
首先，他感謝集團的同仁們在疫情之后經(jīng)濟大環(huán)境充滿艱難曲折的前提下迎難而上砥礪前行，贏得了集團豐碩成果的2023年。
他回顧到，2023年，是禾嘉集團收購中汽成配20周年，20年奮斗從一家售后維修市場升級到中國汽車OEM主機市場，完成了企業(yè)的產(chǎn)品升級產(chǎn)業(yè)升級，脫穎而出行業(yè)翹楚的中汽成配，順利實現(xiàn)從量變到質(zhì)變，今年又實現(xiàn)了裂變，裂變出了進軍傳統(tǒng)主業(yè)凸輪軸之外的另一個新賽道真空泵行業(yè)，其發(fā)展歷程彰顯了民營企業(yè)內(nèi)生的市場活力，其運營經(jīng)驗被推選參與中國質(zhì)量獎申報活動并入選2023年成都市質(zhì)量管理案例獎。
2023年，集團成立了突進實施“軸”類旁通創(chuàng)新型企業(yè)四川嘉品科技公司，這是集團二次創(chuàng)業(yè)中以采用股權(quán)激勵的全新模式的一家創(chuàng)業(yè)公司，將產(chǎn)生真正意義上的“事業(yè)、命運、利益共同體”創(chuàng)業(yè)團隊。無獨有偶，四川禾嘉高新技術(shù)研究院以曾院長為首的專家團隊率先垂范，帶頭實施項目負(fù)責(zé)制管理。創(chuàng)新集團成果轉(zhuǎn)化，嘗試科研孵化平臺管理新模式。標(biāo)志著禾嘉集團二次創(chuàng)業(yè)邁向更加深入發(fā)展的新進程。
2023年，四川飛球以戰(zhàn)略調(diào)整突破以往的“邊界”，在立足長輸管線球閥基礎(chǔ)上拓展市場實現(xiàn)了開門紅，目前，國家管網(wǎng)及中石化等年度投標(biāo)均取得較好的收獲，市場前景光明。
2023年，成都成保公司在逆境中求發(fā)展，研發(fā)領(lǐng)先開創(chuàng)新路徑進軍新賽道，三大領(lǐng)域已取得了初步成效。這一年，博美億達保持敏銳的洞察力積極擁抱市場變化，在調(diào)整存量的基礎(chǔ)上拓展了新能源充電站的經(jīng)營調(diào)整，讓我們看到了禾嘉人迎接挑戰(zhàn)的難能可貴。這一年，受禾嘉“事業(yè)、命運、利益共同體”創(chuàng)業(yè)文化感召，新加盟集團的四川嘉醫(yī)慧科技公司，在僅僅5個月的時間里，首批選定了自有發(fā)明專利的三個產(chǎn)品和一個醫(yī)療轉(zhuǎn)診和中醫(yī)平臺軟件開發(fā)已經(jīng)進入了實施階段，可喜可賀。
夏主席指出，我們之所以能夠一次又一次地勇立濤頭，皆源于集團44年發(fā)展歷程中所鑄就的創(chuàng)業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)是一個企業(yè)的永動力，逆水行舟不進則退，在座的企業(yè)的老總們，是一群非常值得尊敬的人，44年了咱們還在，這得益于我們在共同的事業(yè)中形成了在思想觀念、價值體系方面團隊的一種共識。這種求實、苦干、團結(jié)、拼搏凝聚成的可貴的創(chuàng)業(yè)精神，才可能產(chǎn)生禾嘉人事業(yè)、命運、利益共同體的創(chuàng)業(yè)文化。
今天，我們舉行的這個老總訪談，就是對于禾嘉人創(chuàng)業(yè)文化最好的一種詮釋。沒有百年的企業(yè)產(chǎn)品，只有百年的企業(yè)文化，角度決定高度，高度決定寬度。新的2024年已經(jīng)來臨，在新的一年里，希望大家能夠共同努力，在更好的時機做更多更好的事業(yè)，我們相信，機會是留給有準(zhǔn)備的人的，禾嘉人已經(jīng)做好了準(zhǔn)備迎接機遇，不負(fù)春光。
