本網(wǎng)訊（林潤華 報道）2023年1月26日，中汽成都配件有限公司（以下簡稱“中汽成配”）召開了2023年年度管理評審暨經(jīng)營工作會。四川禾嘉實業(yè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“禾嘉集團(tuán)”）董事局主席、中汽成配董事長夏朝嘉，禾嘉集團(tuán)監(jiān)事長、中汽成配監(jiān)事長郁蓉娟，四川非能動控制技術(shù)研究院院長曾祥煒教授等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)控股子公司管理層代表、集團(tuán)特邀專家及中汽成配全體中高層出席本次會議。
圖 | 會議現(xiàn)場
會議由中汽成配副總經(jīng)理鄒祖力主持。
會議首先由中汽成配管理者代表、中汽成配副總經(jīng)理鄭小軍致辭。鄭總提到，在2023年，中汽成配按照IATF16949的管理體系要求，在夏主席的指導(dǎo)下，在整體行業(yè)增長乏力的情況下、市場形勢惡劣的情況下，迎難而上，攻堅克難，取得了比較好的成績。2023年外部客戶反饋良好，無重大投訴，內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)向好，在2023年第五屆“中國質(zhì)量獎”創(chuàng)獎過程中，總結(jié)回顧了中汽成配70多年的發(fā)展歷程，提出了“技術(shù)引領(lǐng)、匠心智造、協(xié)同共贏”的經(jīng)營質(zhì)量管理模式，并榮獲成都市創(chuàng)獎第八名的良好成績及成都市質(zhì)量強(qiáng)市質(zhì)量管理案例三等獎。鄭總提到，本次管理評審會議后，公司各部門將以此次匯報所提出的問題和建議作為制定對應(yīng)改進(jìn)措施和計劃的依據(jù)，重點列為2024年度制定公司級體系運行和經(jīng)營管理工作的持續(xù)改進(jìn)計劃的證據(jù)輸入，以保持質(zhì)量體系健康可持續(xù)發(fā)展。
圖 | 鄭總講話
會上，中汽成配全體中層對各部門年度工作做了匯報。各車間部門從2023年KPI完成情況、工藝質(zhì)量情況、交付情況、人員情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，并做了2024年重點工作規(guī)劃。
中汽成配總經(jīng)理余超作出2023年總結(jié)發(fā)言，首先，余總回顧了充滿艱難曲折的2023年。他談到，去年的管評會上，面對集團(tuán)給中汽成配提出的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)時，我們?nèi)w管理層當(dāng)時的那種戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰的感受我至今都記憶猶新，面對嚴(yán)峻的市場形勢，面對行業(yè)產(chǎn)能過剩到了無以復(fù)加的地步，可以說是心中毫無底氣。讓我們幸運的是，集團(tuán)董事局給了我們迎難而上，攻堅克難的底氣，我們下定了決心死扛到底決不后退。后來的事實充分證明了集團(tuán)董事會決策的正確，所謂方向比方法更重要，選擇比努力更重要是也。
余總通報了中汽成配2023年經(jīng)營指標(biāo)，年銷售收入3.04億元，增長21.9%，總產(chǎn)值上升10.91%。余總表示，在2023年嚴(yán)峻的市場條件下，中汽成配全體員工在竭盡全力后實現(xiàn)了經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，得益于三大機(jī)遇實現(xiàn)的突破與生機(jī)。
一是4月20日，國家市場監(jiān)管總局標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新司副司長李玉冰蒞臨中汽成配調(diào)研考察。以“中汽成配的發(fā)展史就是共和國工業(yè)發(fā)展的縮影，起草和修訂國家凸輪軸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，裝配式凸輪軸減重設(shè)計為國家雙碳目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)，是典型的行業(yè)單打冠軍”之評價，被推薦參評中國質(zhì)量獎，此次參評活動讓中汽成配得以對公司70年的歷史進(jìn)行了梳理，對公司所踐行的國家凸輪軸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的梳理，有助于企業(yè)練內(nèi)功強(qiáng)能力工作的全面展開。
二是一汽解放劉首席對中汽成配進(jìn)行了最佳供應(yīng)商授牌。這是一汽解放首批次授牌供應(yīng)商，對于中汽成配在產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期、技術(shù)支持、售后服務(wù)等方面的卓越表現(xiàn)。在本次授牌過程中，一汽解放劉首席對中汽成配的成果表示激勵與贊揚，并期望雙方在未來的合作領(lǐng)域中能夠拓展更廣闊的領(lǐng)域，取得更多的合作成果。本次最佳供應(yīng)商授牌，大大提升了中汽成配的行業(yè)品牌度，進(jìn)一步強(qiáng)化了中汽成配的市場競爭力。
三是9月15號的中通協(xié)真空設(shè)備分會中汽成配專題調(diào)研會議。整個行業(yè)頭部企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人蒞臨公司，這里有兩個沒有想到，一是我們自己沒有想到會邀請到如此高規(guī)格的行業(yè)專家行家們的參觀考察，二是前來的專家行家們沒有想到中汽有如此規(guī)模和技術(shù)水準(zhǔn)的裝備和真空泵轉(zhuǎn)子軸的制造能力，僅僅一天的時間，讓整個行業(yè)眼光頓時聚焦了中汽成配。緊接著的一個多月后，真空行業(yè)頭部企業(yè)沈科儀的董事長和總經(jīng)理親臨中汽成配，就真空泵轉(zhuǎn)子項目進(jìn)行了合作交流。中汽成配這位真空泵行業(yè)的“初生牛犢”居然與沈科儀這樣的名門望族牽手了，本次合作是第一個官方認(rèn)可的單子，標(biāo)志著中汽成配正式與“國家隊”同臺登場。
中汽成配就這樣沿著高精機(jī)加工企業(yè)創(chuàng)造和實現(xiàn)效益的核心，完成了從量變、到質(zhì)變再到裂變真空泵新項目的過程。因此而走上了“軸類旁通”之路，在一年多的時間里，成功實現(xiàn)了真空泵轉(zhuǎn)子軸的量產(chǎn)， 12月20日，集團(tuán)注冊成立了四川嘉品智能裝備科技股份有限公司，正式突進(jìn)真空泵這個新賽道新市場。
余總表示，面對充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的2024年，中汽成配將從以下幾個方面殫精竭慮突圍市場，贏得發(fā)展新局面。
1、全力拓展出口市場，通過墊高競爭門檻的方式排出一些內(nèi)卷，針對國外尚有大量的傳統(tǒng)油車市場，我們及時挽救了法國PSA市場，擴(kuò)大烏茲別克斯坦和摩洛哥等新項目的開發(fā)，提升海外市場的銷售任務(wù)；
2、從質(zhì)量、成本、交付等多方面提供服務(wù)，全力守住一汽錫柴、大柴的市場，拓展濰柴市場，在突進(jìn)增量的同時保住存量市場；
3、利用目前OEM人員與采購權(quán)的變化，拓展理想、大眾市場；
4、繼續(xù)走“軸類旁通”之路，開發(fā)其余軸類零部件；
5、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識，實施全員、全過程、全要素、全數(shù)據(jù)的大質(zhì)量管理，做好降本增效，生產(chǎn)環(huán)節(jié)杜絕人、財、物的浪費，財務(wù)部門做好預(yù)算控制，降低采購成本深化供應(yīng)鏈管理等?？傊?，展望新的2024年，中汽成配將更好的發(fā)揮平臺優(yōu)勢，通過業(yè)務(wù)與經(jīng)營范圍的拓展，讓更多的零部件伙伴在平臺上共舞共贏。
圖 | 余總講話
四川禾嘉集團(tuán)董事局主席、中汽成配董事長夏朝嘉講話。夏主席表示，中汽成配每一年的經(jīng)營總結(jié)會都會有喜人的新成果，我每次參會都會有新的收獲。中汽成配作為高精機(jī)加創(chuàng)造實現(xiàn)價值效益的優(yōu)秀企業(yè)，它的優(yōu)秀是領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理模式的優(yōu)秀，企業(yè)多年來所形成的一套健全的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)練內(nèi)功強(qiáng)能力立于行業(yè)不敗之地具有根本性意義。希望中汽成配能夠在新的一年繼續(xù)圍繞“高精機(jī)加”戰(zhàn)略，求真務(wù)實繼續(xù)走技術(shù)強(qiáng)企之路。
圖 | 夏主席講話
中汽成配財務(wù)總監(jiān)宋浩宣讀了2023年評選出的12名生產(chǎn)標(biāo)兵、8名質(zhì)量標(biāo)兵，7名業(yè)務(wù)標(biāo)兵的頒獎決定及獲獎名單。宋總監(jiān)希望獲獎代表能夠珍惜榮譽(yù)，再接再厲，爭做質(zhì)量、效益核心價值觀的模范踐行者。同時號召全體員工要以標(biāo)兵為榜樣，學(xué)習(xí)他們立足崗位，勇于拼搏，主動作為無私奉獻(xiàn)的精神，繼續(xù)以飽滿的熱情和十足的干勁投入到2024年的各項工作中。
圖 | 宋總宣讀表彰文件
圖 | 頒獎嘉賓與年度優(yōu)秀員工合影
