本網訊（彭奇報道）2023年8月7日到9日，四川禾嘉集團董事局主席夏朝嘉帶領兄弟公司-中汽成配相關負責人到四川飛球（集團）有限責任公司（以下簡稱四川飛球）開展企業二次創業發展戰略的“傳經授寶”。三天時間，雙方在人事結構優化、財務管理、制度完善及執行等方面進行了熱烈的討論和充分的交流。四川飛球通過學習獲益良多，為公司二次創業的順利實施提供了寶貴的經驗。

圖 | 四川飛球召開“破舊立新、二次創業”干部會議

8月10日，公司總經理樊平主持召開公司車間主任以上干部會議。樊總指出：可以通過借鑒中汽成配的成功經驗，結合四川飛球自身的實際情況，在人事優化、財務管理、制度體系三個方面做出破舊立新的改革。人事方面，要加速公司人員結構年輕化，引進新人，更要打破以往論資排輩的舊傳統，堅決反對“養老”舊思維，杜絕尸位素餐，人浮于事的不良風氣，形成無論資歷年齡大小，能者上，庸者下的良性競爭模式；制度方面，過去不完善的需完善之，堅決改變過去“有法不依”、執行力差的陋習。為此公司要加強并完善各項相關規章制度，對于每一個制度的的下達，各部門要組織好學習、領會，以保障制度的落實，做到有制度必依的執行規范；體系方面，激勵員工積極創新思維，投身公司二次創業的發展戰略，公司高層近期將會通過磋商落實相關制度體系，并在8月底之前出臺相關體系架構的調整策略，為二次創業的實施并最終實現公司的戰略目標打下堅實基礎。

圖 | 樊總在會議上指示

常務副總經理曹國強強調：針對四川飛球在人員結構方面存在的極為不合理的現狀，公司今后將會通過必要的方式縮減非價值創造人員數量，優化一線和二線人員的比列構成。對于公司制度執行力差等問題，希望干部以身作則改變自我，制度的落實更多的是依靠干部去推行，拒絕流于形式的制度。拒絕“以前就是這樣做的”之類言論，“不能總是活在昨天”，要把握住今天，敢于探索明天。各部門要勇于破舊，接受新的工作方法，部門領導起到帶頭示范作用。

圖 | 曹總在會議上強調

財務總監張敏華認為：財務將借鑒中汽成配的成功經驗細化財務管理制度，完善全面預算管理制度和采購資金支付流程管理制度，原來只是記賬、算賬的會計要逐步轉換觀念，轉變成有管理理念的會計人員，監管好公司的資金流向，希望各部門積極配合財務部門充分發揮監督職能。

副總經理姚兵談到，通過與成配相關領導三天的交流，相信大家都看清楚了差距，各個部門都應該認識到了自身的不足，希望公司各部門認真梳理問題，落實制度的實施，做到一切以制度為準，希望大家在今后的工作中團結一致、齊心協力，為推動公司二次創業戰略方針竭盡全力。