本網(wǎng)訊（彭奇報道）2023年7月13日，四川飛球（集團）有限責任公司（以下簡稱四川飛球）舉行“二次創(chuàng)業(yè)在路上”研討會，公司總經(jīng)理樊平、常務副總經(jīng)理曹國強、副總經(jīng)理姚兵、技術顧問徐原昭及各部門車間30余名中高層管理人員參加了研討會。四川禾嘉實業(yè)集團董事局主席夏朝嘉等一行6人的調(diào)研小組蒞臨四川飛球參與了研討。

圖 | 研討會現(xiàn)場

圖 | 飛球公司總經(jīng)理樊平發(fā)言

總經(jīng)理樊平首先發(fā)言道：“夏主席提出的第二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針和建立“命運共同體”的構想，我感到由衷的欽佩和堅決的擁護。飛球如今的發(fā)展狀況，需要管理、技術、銷售、質量、財務等部門的深刻反思”。為此，他提出了四川飛球的“第二次創(chuàng)業(yè)”一是破舊立新，要堅決破除“只能發(fā)展長輸管線大口徑球閥”的舊思維，突破以往的“邊界”，在立足長輸管線球閥基礎上，進軍化工領域。二是徹底摒棄過去“萬事不求人”的舊思維，利用好政府提供的各種平臺及資源，最大限度地爭取政府支持。“立新”要拔高視野、立足本行、擴大外延。要依托市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品，盡快搶占化工領域市場；結合自身優(yōu)勢和特色，跳出行業(yè)外尋找商機，特別是力爭配合禾嘉集團整體規(guī)劃正在進入的真空泵新領域。企業(yè)管理方面，要加快公司數(shù)字化建設，以此提高公司管理水平；調(diào)整人員結構，優(yōu)化一線和二線員工不合理結構，多引進新人，改變公司員工隊伍老齡化問題；要降本增效，降低銷售費用，改良生產(chǎn)工藝，降低成本，優(yōu)化生產(chǎn)用工成本，一切生產(chǎn)銷售要與效益掛鉤。

圖 | 飛球公司顧問徐原昭發(fā)言

徐原昭顧問在談到四川飛球“二次創(chuàng)業(yè)在路上”時，提出了三點建議。一是調(diào)整產(chǎn)品結構，找準市場定位。二是流程管理，管理制度制定出來以后必須嚴格執(zhí)行，質量體系和程序文件應該嚴格落實，這才能達到提高效率與效益流程化的目標。三是降本增效方面，在符合現(xiàn)行行業(yè)標準和規(guī)范的前提下，盡最大可能挖掘潛力，改良工藝。銷售與技術部門要有聯(lián)動，分工應該更合理化，職權劃分更清晰化。

研討會上，四川飛球各部門負責人紛紛就部門職責對“二次創(chuàng)業(yè)”表示了自己的心得與思考：

財務部表示，目前財務賬目上存在目標任務不夠明確，財務分析、判斷不夠準確，運營成本、費用未得到有效控制等問題，將走出去向兄弟企業(yè)學習取經(jīng)，將先進的管理方法和機制與公司各部門管理者分享交流，結合自身實際，梳理流程，加強對各部門的控制監(jiān)督的職能。

質管部表示，通過對檢測設備的不斷更新，實驗室能力的不斷提升，質量管理體系人員的專業(yè)技能的提高，除了繼承和發(fā)揚老一輩“飛球人”嚴格的品控精神外，還將創(chuàng)新質量管控流程，重視質量，探索更加完善的質量管理體系。

采購部表示，在充分考慮供應商的信譽度、質量保證、價格合理性等因素前提下，加快數(shù)字化建設，建立新的采購流程管理體系；優(yōu)化采購部門的風險控制；與財務部門緊密合作，設定合理的預算，并在采購過程中完善成本控制。

生產(chǎn)部表示，以實現(xiàn)更高效的管理和控制生產(chǎn)過程、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；提高全員的產(chǎn)品質量意識，與質管部門緊密協(xié)作，深挖現(xiàn)有設備潛力，大力推行加工中心的應用，進一步提高生產(chǎn)效率。

圖 | 禾嘉集團董事局主席夏朝嘉發(fā)言

夏主席在參與研討時，回顧了禾嘉集團并購四川飛球25年來，集團公司與飛球管理團隊一起攜手共進，在艱難萬苦中走過來的歷史。現(xiàn)在四川飛球搬遷到了新廠區(qū)，有了新的環(huán)境、新的風貌、新的契機，要珍惜現(xiàn)在，切勿“穿新鞋，走老路”。夏主席談到，二次創(chuàng)業(yè)路上的四川飛球，應該是一個脫胎換骨后的新飛球，關鍵在于我們制造企業(yè)要從傳統(tǒng)的“制造”轉變到與時俱進的“創(chuàng)造”，未來3-5年將是民營企業(yè)發(fā)展的最好時期，現(xiàn)在的四川飛球已基本擺脫了歷史遺留問題，迎來了輕裝上陣大展拳腳，奮發(fā)向前的大好時機。未來，我希望有更多的飛球人以主人翁的姿態(tài)在“第二次創(chuàng)業(yè)”的過程中，走出 “事業(yè)、命運、利益共同體”的發(fā)展之路。